如何发展经销商及管理的实施方案.docVIP

如何发展经销商及其管理的实施方案 我们将代理商分为两种，一种是松散代理，另一种我们称之为紧密代理。松散代理就是我们通过对外发布招募代理渠道信息，外地从事行业方面的系统集成商与我们合作推广的情况，以及有些通过行业和网站对我们的产品有所了解，看好我们的市场前景，主动上门与我们联系的商家。这类代理商对我们产品的市场推广取得了一定的作用。　　　　另外，我们还致力于自己培养代理。对自己公司的业务人员进行培养，等他们的业务能力达到一定的水平后，我们将其发展成为我们的渠道代理，让他们有更好的发展空间，这对我们产品的市场推广取得了极大的促进作用。因为本部员工对公司的产品非常的了解，在市场开拓方面就会较一般的渠道商更能把我们的产品优势展现，更能赢得市场。同时，因为是我们自己培养的，他们对公司产品的忠诚度会高些，不会轻易做对本公司发展不利的事。 主持人：一些代理商在代理软件商的产品一段时间后，由于对产品本身及市场的运作已经非常熟悉，往往出现自立门户，以仿制产品冲击市场的情况。对一个软件商来说，一方面自己精心培养的市场渠道丢失，另一方面出现了知根知底的竞争对手，可谓赔了夫人又折兵，面对这种情况，新生代软件是如何防范的呢？ 　　何绪平：目前代理商拆台的现象在IT界经常出现，我们也遇到过。这对公司业务的发展有一定的影响，公司花大力气建设自己的市场渠道，结果最后变成培养竞争对手，对公司来说是很残酷的事情。所以前面我说过现在我们把代理商分为松散代理和紧密代理两种。从公司近年运行情况看，出问题的大多是松散代理类的。　　　　对于此类情况，我们要防范的是盗版，而不是仿制，并且仿制是无法防范的。软件行业的作坊时代已经结束，仿制难度加大了，他们能仿制的也只是系统外表的东西，精髓和核心是不可成功仿制的。另外，软件产品是动态发展，不断升级的，等他仿制出来后，我们的产品已经向前迈了一大步，他只是我们面前一个非常弱的竞争对手。从某种意义上来说，在行业软件市场方面，渠道商拆台仿制产品根本不用担心。 ?　　记得我曾经对我们一个优秀的销售员工说，我有一个新产品，免费给你，你自己去做市场，你敢不敢要？这个销售说：想，但不敢。一个好产品送给我，当然非常想要，因为可能会有很好的市场前景。但行业软件产品非常特殊，是一项工程，不单是卖产品，后继服务缺失的产品最终也会被市场淘汰的。而且市场发展，用户的需求会不断变化的，会有新的要求，没有技术做软件升级开发，这个问题就解决不了，也没法在市场立足。 ? 　　所以对渠道代理商的把握，应该通过以下几个方式：1、培养自己的紧密代理，建立相对更稳定的渠道队伍；2、通过法律防止盗版，减少盗版软件商对我们的产品形成的不良冲击；3、对仿制毋需防范，通过加快软件技术升级，提升产品品质，让他没有市场存活空间。 　　因此我们不会对代理商因噎废食，还会继续发展自己的优秀代理。 　　 寻好伙伴实现共赢　　主持人：一个好的产品，为了抢占市场份额，选择好的渠道伙伴是必不可少的，应该怎样发展自己的合作伙伴呢？ 　　何绪平：紧密代理虽然好，但发展难度及周期较长，跟不上公司的发展。因此拓展市场更重要的还是怎样发展松散代理和用好松散代理。 ? 　　为了发展代理，首先你要让系统集成商知道你这有好的产品，能为他们带来长远利益。我们通过在相关渠道内进行推广，配合公司的网站进行更深入的宣传。让更多的系统集成商知道我们，想和我们谈合作。　　集成商上门后，我们并不急于谈合作，而是给他谈行业软件产品的特殊性。相比一般的通用软件来说，行业软件项目比较大，实施周期比较长，对行销人员和网络平台的要求比较专业，有很高的技术进入壁垒。对代理商的要求较高，不只是对软件产品本身进行认识，还要对行业情况、财务等多方面进行了解。这个阶段其实就是对代理商进行过滤，选择有潜质的代理商。没有金刚钻不敢揽瓷器活，对于那些对行业有一定认识，有相当的技术实力的系统集成商，我们是非常欢迎的，愿意与他们长期合作，实现共赢。　　经过过滤后，我们通过对代理商进行培训，让他们具有很强的市场推广能力，锁定行业，以较高的技术壁垒将竞争对手打败，赢得市场，与我们共发展。 　　 　　主持人：渠道商代理一个产品当然是为了实现赢利，一个软件商应该采用什么有效的产品策略来吸引渠道代理？ 　　何绪平：渠道代理商代理你的产品就是为了实现赢利，因此我们的产品策略也是要让代理商通过销售实施我们的产品实现成功获利。一般来说，通用软件见效快，卖一套就能立马见成效。而行业软件产品的特殊性决定了项目操作周期长，短期吸引力不高，但长远利益是非常可观的，所以我们在制定策略时采取了扬长避短的方法。首先保证产品的技术含量，这可是竞争的利器。然后将产品冠以时下流行的名称以讨好用户，满足眼球经济的需求，让大家看到产品良好的市场前景。第