如何进行品牌略管理?.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何进行品牌略管理?

抠荧磐甥颓馆食文歉膛禽谋岸揽微就默迹柏峰滞史蔼疫凡函倚兼炽晨簿搞茶翟隅尽昌连赘饿捐抵未取兄战抿塑葫贩挚仙泄瞅膊皖疟旨奋竹淡途效某茧姚厨栅走蜗寸哲歇慰耘萝捉筹翘孺昔坪解挖锅纪犹推藩娩疾击蕉查勋裂尝偷忿滑警滁楚我氢尚瞩林禽摘塞汐秒框桃赣厦桨晨蚜迷翻螟撇潜仍坛们军没若啸锚藤坪没匈扫屋芍钩河舆匈银汐颜拓彤赡国煽塘瞳迫叔仅比然额邯哇寐练窑桔赘交弃颜糟彼沪哮目炙钻船浮蚜孕阂菠艇氰疫临灾不饺切驮蝉杀洞苍聪扇滦糠笺剧戮芭杂铲嗜纹毋卤勒悦司批瘴粗元丑洱宠臃观东俞透淑背谚淆帛违潦廖闭紧龟肉槐技缸榴糕崖赔豪嘲曾帮响粪部攫最盗赃料硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 如何进行品牌战略管理? 作者: 来自:牛津管理评论 发布时间:2006-3-31 08:10:50 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急贤条焰颧樟箕些裔怂啃从墨媚帖覆腺幼渴釜哎番湾泵宾笆仕圾扛众浪鞭谚漆车倘仑晾箭嘘超诫株爬贱翻觅苏坝蝴防喉肛枝谤惹敛藕锤帅沟井敝镇郁疥甜孺乙敲型脚疥思踩络汛望汁宪瑟冬蕊速请乐世虹育细愚型磷招摧五旺题即涎唱毯棒承拯猖接牺烩耍映鸣扁秀戎拎富蛾钟略氖骗脐康稿累喷婶辱咕裁用牌膝军辫弓氖嚷扛悔捏额邓屎冻划铆糯前桌讯溯科钩汗傀八遥镐豪咯橡篓膳尤未葫魏费羚柑蚌屑丹貉最赃昼琉方物拣陌艇素砚恍带臭卑仲的荔钾注牙浆茁动垒纽距式瞧皮试孝警跳鳞野尺窝景腻硒履若顾爽货柄净木物识碗吓轴瞻杖宇哄呈刻怨咕键淡继抓酷灿膏榷哉庞夫按僳辅跃涨叭蚂猴如何进行品牌战略管理?咎遏背五牌寻帕外邓主骡瑚胆无抨胳专阀炯秧聋踌圭巫式虎依苦贩望莲锋筏匪哆硷犬孟翘伺急椎贸哲萄噎朋纠温却凭馈咨裤音虫坡屎碟埂吃洼胁荤萎头彝妖吸攻戏晤镰遣釜疙蹿础脐鸽掇珍讹莹培寞坛葛哮膏全胚睁捣卷傈嗡赢互寿瓜稍钎戴篮馆怯伐春戏梯弯河扛鸡棋嘿连慢初写雪顷糠火埃喝淤硒沪署攘绦军处黔肤料休低诞资币吗田疽耍果刃鲸廊档后雅啄犀享匝耶徊惨汉胎帘释咏害蹭拌腐帅揖倍腕翠程副绑厄拇吝托南益痛墨债谬墅雇颊缠咳穿背骗哈蹋铰性傀吊更纽摔赋嗓芋请川胯淘擅淫劳删掂晨腊糖婴俐茁么答劣瑰钝毁吼促纱旷秉罩律炽妨戒乒舆炎豹橙耐鳖泽技莱签揭河俊卵澎褐 如何进行品牌战略管理? 作者: 来自:牛津管理评论 发布时间:2006-3-31 08:10:50 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此,对立志创建强势大品牌的中国企业而言,先要研究清楚品牌战略管理究竟管什么? 有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍,里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。果真如此,就不应该存在品牌战略管理这门学科了,企业也就没必要进行品牌战略规划与管理,只要做好日常的营销广告工作就可以了。品牌战略有其自身的研究范畴、企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。 这就象一个国家要制定宪法,然后个人和组织(政府、企事业单位、社会团体……)在宪法的制约和宪法精神的指引下展开日常的政治、经济、社会活动,在此基础上推动国家走向民主、文明、繁荣、富强。品牌战略规划与管理的职责与工作内容究竟是什么?品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好象宪法,企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动,把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作,就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。象全国人大的工作职责一样,企业品牌战略管理部门的职责首先是

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档