工程项目激机制的框架设计.docVIP

工程项目激励机制的框架设计 工程项目的特征是一个四维系统 本人认为工程项目是一种由多层次（政府、投资人、项目经理、监理师、设计师、承包商、运营商、用户群）；多阶段（立项和启动、计划和决策、组织和控制、执行和实施、结尾和评价）；多要素（范围和需求、工期和进度、预算和成本、技术和质量、团队和人力、资源和资金、风险和环境）；多领域（建筑、设备、能源、信息、艺术、环境、人文、社会等）构成的四维立体系统。项目管理的任务是一种全方位的管理任务 在项目管理中，项目经理处在项目管理的核心位置上，其全方位的任务是带领其核心组织------项目班子成员，随时随处去协调各层次项目于系人的行动，控制项目各阶段过程，综合各项目管理要素间平衡，逐步实现项目产出物软硬系统。 三、项目激励机制的框架设计-------是一种全方位的层次系统设计 从业主项目经理角度考虑，在项目人力资源的管理中，设计有效的激励机制，也须从全方位系统思想着手，考虑以下要点： 1、 项目团队是由来自社会不同组织的项目组构成，各组织间文化、环境、目的、利益、承担的项目工作、发展方向等因素的不同，要求业主项目经理针对不同组织的团队小组，采用不同的激励机制，来增强团队的合作精神。 2、 项目小组成员来自各自的社会组织，在项目中既受项目经理的领导，又属各自企业组织的调度，要求项目经理针对成员的不同需求层次采用不同的激励方式，又要间接通过参与项目的各企业组织，采用其企业原有的激励机制，促进项目成员的工作绩效。3、 项目团队、项目组、项目成员，在项目的不同阶段，其目标、任务、利益和价值观、期望等会发生变化，要求项目经理采用不同的激励机制。 4、 项目各管理要素目标不同，在项目管理过程中要适时综合平衡，不同的管理要素目标，要求项目经理采用不同的激励机制。 5、 工程项目是由各专业子系统构成，各专业子系统反映了各专业领域不同的特点，要求项目经理对待来自不同的专业领域的项目成员及项目小组，采用不同的激励机制。 四、激励方法和要点 项目经理针对不同组织、项目组、项目成员的不同需求和投入、任务、目的及利益点，采用具体的激励方法有所侧重。举例如下： 1、 货币激励：以货币形式的现期或远期的收益，工资有基本、绩效、岗位、工龄；津贴有交通、年终、学历、健康；保险有意外、医疗、养老；基金有住房；还有提成、拥金等。 2、 报酬激励：以非货币形式的酬劳，生日礼物，假期，旅游，培训等。 3、 工作幅度激励：授给成员以复合的、完整的、连续的、相对独立的工作，会激发他们的工作热情、责任感、重视感、成就感、职业发展感。 4、 获利激励： 5、 项目地位激励 6、 企业文化激励 7、 合同激励 8、 管理程序激励 9、 管理标准激励 10、 管理规范激励 11、 信息沟通激励 12、 团队合作激励：项目小组间、项目成员间彼此持合作的态度进行项目工作，会提高大家的工作热情。 13、 股权期权激励 14、 命名激励：对投资商、运营商来说，授予项目的命名权，会吸引他们对项目的热情，有品牌效应。例，命名为‘青岛颐中假日酒店’。15、 署名激励：在项目的显要位置或广告中，将参与项目的设计师、承包商等组织名长期标注在其上。 16、 优先权激励：在设计或承包等合同中，明确规定项目目标的实现是得到后期工程优先权的条件，会促使他们加强管理。 17、 工期奖罚激励：在合同中确定工期目标的奖罚标准，促使合同双方加强管理。 18、 互恵激励：在监理或项目管理等代理合同中，设置节约和浪费的分成和分担比例条款，会促使他们加强管理。 19、 权力激励20、 授权激励 21、 目标激励 22、 工作环境激励 23、 工作考核激励24、 荣誉激励 25、 职业生涯激励26、 政策法规激励：建设项目中，政府制定了一系列法律政策，对项目各于系人都起到了鞭策作用，例，资格等级制、审批权制、招投标制、监理制、质量核定制、许可证制、检测制、评定制、奖杯制等。 27、 风险激励 28、 个人魅力激励：项目成员与经理间、或各成员间的个人魄力和领导艺术得到充分的接受和欣赏，会使项目团队心情舒畅，有“快乐足球“效应。 29、 价值观激励 30、 计划激励 31、 工作指导激励 32、 公平感激励 33、 惩罚激励 34、 竟争激励 35、 工作示范激励 36、 引进冲突激励：有时候引进冲突，可以激活组织工作气氛。 37、 工作革新激励 38、 工作界面激励：设置项目各阶段、各专业、各小组、各要素的清楚的工作范围界面、接口、关口，会明确项目成员和项目组的工作和绩效标尺，激发成员的工作绩效。 39、 个人性格激励：适宜地调整成员组合，将能进行合作的成员组合在一起，有利于成员个性协调、工作默契。 40、 工作休整激励：项目局部目标实现后，通过联欢会、假期、活动、节目、郊游等形式，达到