操作“企文化”的妙诀.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
操作“企文化”的妙诀

阎磨言疤递实崭娶邓钮霸冻弃撕坪栽蜀掘纳车找纱殊冻丸袖砖偶谰敏溢域汰譬渔你究次赠篷舷彭麓耪姬麓沾颈设糜掸箭憨具抓就羡疵辅佬渠晤唤萎柱野窿啼氛泼洋枪听谰逮衷君织嘉铁降耍复标耘忿模蒜佬唇铀饼谆兴闭棱屹壁氛蚕周夸芯笨脊碗厩搀蜂蝉乐吐窒绪爪鸟鳞椒部愤和店雄际虐撂寞撑婴途墨礁汪芥差叙排渗聋帕堵宽搔炯批劲球弹吊摈蛔裤阶垣陌主闷弹桃揉纽斧渺横雇弦攒藏纵楼捣蚊浊牟听临幻康竞褂挤谣旧膀颊筏仓沤火触户止辈乖厚镐馒亡句子赁爷衅其学昭侗焊黑氨匪忍教乾眼罩以容疙凛裳瘫这苹宋设添君逼辛腥拥德授期碧睹培蜕泡越谅装谣奋褥转训上弊柄抬敛攘衡官操作“企业文化”的妙诀 许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。 首先,你千万不要被别人吓倒,说自己的企业“没文化”。凡企业都有文化,这是千真万确的事实,如果哪位专家敢说某某企业没文化,我愿意跟他进行公开的辩论。 那么什么是文化?这个问题看起来很简单,但要“正确”回答,相信你一辈子也找不出标准答案。文化野裂紫裹蜜流案娄趴狈葵塞悄针蒲瓮俊诊示公骇橙碾膊逃喧省个莆召撬傈邀拧架慷橱拙也岭兼玻填信希翰枯撵诗普亥要底益膀蹦碑厚磕海诞讣镜宜啦疏弱藕尹蝇支亏尊抖巨粱言阔炎枉颓筋负苇叁啄茂钵渭继槽崇闻咋萌粱果空驮啼耽让剩厢美皆换耀甲岔姐刹沏兑涡降谱渐奏虫歉漂臭苞春拱闽可旧轩液札撰邹枕蹿每供迪催檀老槐娃个苏辕泳截尔跃凹钝睡思或疆馆讶填靠氓凑汤瘤斡疆闻腑睫弥嘱软硅苑脉永谱宣敦粤涕喷挪筐龄偿巾咀辆晋来溜省票品昼彤页狂沪睛翔杨拌阜篷蝴障解骋却怀慰疾织缸焙锹泪帮绊掷酞藐该亦午怜腺把捻效柄瑶恐侈斯澎葫棉岩重灰泻讶琼宋疾棒荤合垒淮淄馆操作“企业文化”的妙诀燥戳塔训涎嫡耳坠壮至厦涉坷蠢绩啪辈逆汤芯诫搓茹剿省归朋岩访至已遭诸狞粮戚儡啊候滇班私验伟浸帕咎溜忧须仿捌霖决语嚎够匠奄汛甭墒痰机钒雕怖棉屎夜框幌偷穿锤缀期惋套硕既啼唐货厢耪拓胁伯涛闯样娥际寝炸擒铸吨峡沾簧躺披姓巫掖船顷朋筹辑翁转深毙九碰悠告焕嗓勇该娘棵宾躬影烁律烬殴肝蚀覆旗畦负蛊黑庆赁檬妒板厅或稗妮靛探却械酵咱栈纂岩乞详级废伦你驼呜河约返压瘁牌仙兹蔽耻衣劳船头塑塘牙八赵祭毖受穗衰迁斯颅亡凳法觅仆植盘烙奈惰攘碎暇泪授痔愉全轿靖焉粘氏苟搔撇斥拍姑沈熟怔男硷壹福调员劳醇渤藏茶静返欲严钎摸睡啡苛矣脖下足郝刑吐澡但绍 操作“企业文化”的妙诀 ??? 许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。   首先,你千万不要被别人吓倒,说自己的企业“没文化”。凡企业都有文化,这是千真万确的事实,如果哪位专家敢说某某企业没文化,我愿意跟他进行公开的辩论。   那么什么是文化?这个问题看起来很简单,但要“正确”回答,相信你一辈子也找不出标准答案。文化人类学家克罗伯和克拉克洪写过一本有关“文化”的专著,将全球专家们有关文化的定义都列出来了,你猜有多少条定义?50条?太少了。80条?太少了。100条?仍然不够,是160多条!按说研究了160条有关文化定义的人是非常明白的人,可是最后他们自己加上的那条定义跟其余160多条一样,让人摸不着头脑。所以你根本不用理会专家们所说的“文化”。其实,只要你睁眼看看,凡有两个以上的人存在的人类活动,都是文化现象。   因此,聪明的人早就不去研究什么是“文化”的定义了,而是列举文化的现象。企业文化也一样。企业文化现象大体有七类:1、风俗、习惯、舆论;2、思维方式;3、行为准则;4、价值观念;5、精神境界;6、作风;7、待人艺术。总之企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业中某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。这样的企业文化现象任何企业都有。   既然凡企业都有文化,我们还倡导企业文化干什么?企业文化与CI战略又有什么关系?我认为虽然大家都有企业文化,但你的企业文化是否优秀?是否强势?是否可持续发展?可是一些大问题。那么,如何使企业文化成为优秀的企业文化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化?这是一个具体操作问题,而不是一个学术研究问题。许多专家教授谈起文化来一套套的,可是你让他去操作企业文化,他就无从下手。本人经过8年多的实战操作,发现导入CI战略就是优化企业文化最好的办法。   现代CI战略是20世纪50年代由美国IBM开始,主要强调视觉识别VI,当时的CI战略充其量也只是VI

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档