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波导商海年路茫茫
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波导 商海十年路茫茫
作者: 丁伟 发布日期:2003-12-1 来自: 中国企业家杂志
在国庆节前,波导股份本来有机会“张扬”一次:爲庆祝公司成立10周年,总经理徐立华最想做的一件事,就是请波导所有的员工,“包括看门的,扫地的”,一起去人民大会堂吃顿饭。但终於作罢。几乎难以想像,从全国28个省带5000多号人马齐齐进京赴宴,是一幅多麽壮观而又不可思议的场面。
然而,更令人不可思议的是,10年辉煌留给这家国产手机老大的却是茫然和身不由己。2002年9月29日,接受本刊记者采访时,徐立华说:“在全球化经济的前提下,中国的企业和企业家,对於某一个行业左右局势的作用,我觉得都谈不上。”而且,“即使我的判断是正确的,你说我能往哪儿走?”
10年借力
波导从1992年起“偏安”於宁波奉化大挢镇(毗邻溪口),杂处在杉杉、罗蒙等服装企业中,竟然在近两年左右做到了国产手机销售第一。而在国内诸多带有民营色彩的企业中,波导又是把“五龙”─客户、政府、股东、社会以及员工关系处理得相对最“微妙”的;不过,自普天集团间接控股波导以来,不可控的因素也开始出现。
在大部分人的印象中,徐立华不怎麽抛头露面,也不习惯跟同行交流─只有一次,2001年11月他在北京叁加关於中国手机産业形势的研讨会,与厦新老总交谈过,“英雄所见略同”,他觉得厦新“有戏了”。虽然波导去年手机销售量250万部,远远将国产第二的科健甩在後面,徐立华仍感底气不足,过去10年波导怎麽一步步艰难而侥幸地走过来,历历在目,使他不敢妄称老大。“我们仅仅比别人早了几步,反应比较快,抢了先机而已。”当然,他的不断借力也是一“绝”。
在国产手机的几种模式中,自主开发如东信、康佳、中兴,贴牌如科健,而波导走了一条“中间路线”,引进法国萨基姆(Sagem)的技术和经验,但後者在国内没有品牌,“我的主动权大。”波导从1998年转型做手机,满世界找合作夥伴,“也是国家帮了忙”,本来萨基姆也想进入中国,但被关在门外。在北京的一个通信展,波导与萨基姆接触上了,1998年12月签协定,第二年5月就建起生产线,并生産了2万部手机。
但是,当时波导还没有手机许可证,“7月6日宁波市长来剪彩,我都不敢宣传,怕他们说我先斩後奏。”
1999年9月15日,是
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