现场管理精益生产.docVIP

IE学堂网--Www.IeClass.Cn 1.生产现场 1 1.1如何“按期”完工？ 1 1.2“5S”活动 3 1.3丰田生产方式及其应用 5 1.4瓶颈管理的九大管理原则 7 1.5如何进行工厂现场改善 9 1.6目视管理技术 12 1.7生产管理之班组长的作用 15 1.8现场工作的“七种浪费” 17 1.9 5S管理实例，5S应用 21 1.10 5S的50个问与答 23 1.11 5S现场管理法一目了然 29 1.12透视现场浪费来源 34 1.13 丰田生产模式（TPS）解读 36 1.14 现场管理与5S 38 1.15 项目管理在5S推行工作中的应用 40 1.16 实践5S运动 41 1.17 IE趋势必读：生产管理：丰田模式：ERP 43 1.18丰田的生产方式和基本思考方式 46 1.19现场管理的三大工具 57 2. 精益生产 62 2.1多种制造环境下的拉式生产 62 2.2 JIT在电子商务中的应用 65 2.3“世界级制造”及其与精益的关系 70 2.4 正确理解精益生产 73 2.5精益生产与六西格玛 78 2.6丰田公司的精益生产 82 2.7中国企业的精益生产管理 87 2.8供应链环境中的精益思想 90 1.生产现场 1.1如何“按期”完工？ 　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 　　磨刀不误砍柴功 　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。 　　怎样把时间“分解”？ 1、项目活动定义 　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 　　2、活动排序 　　在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。 　　设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。 　　 3、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 　　一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 　1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。 　 　2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。 　　3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。 　　4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。 　　4、安排进度表 　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络