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班组长在企业中的地位和作用 序 言 　 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 一.班组的概念及职能 　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点： １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 二.班组在企业中的地位和作用 　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 三、班组管理是企业工作的基础 　　(一)什么是班组管理？ 　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 　　(二)班组管理的特征： 　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 　　２．其基本内容是基础管理。 　　３．其基本形式是民主管理。 (三)班组管理的内容： 　　１．生产管理； 　　２．质量管理； 　　３．技术管理； 　　４．劳动管理； 　　５．设备管理； 　　６．经济核算； 　　７．安全管理； ８．思想政治工作。 四、班组长安全管理素质、职责及权限 （一）如何当好班组长 班组长是什么角色　 　班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 　　第二，班组长是企业管理的基层组织者。 　　第三，班组长是企业改革的积极支持者。 　　第四，班组长是班组员工的知心人。 　　第五，班组长是不断进取的时代挑战者。 （二）班组长应具备哪些素质和修养 　　素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。 　　班组长的素质包括以下几个方面： 　　第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 　　第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 　　第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 　　第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 　　第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。 班组长的修养包括以下几个方面： 　　第一，勤奋学习。 　　第二，强化培训。 　　第三，勇于实践。 　　第四，博采众长，以人为镜。 　　第五，自我检测。 （三）班组长应具备的安全管理素质： 　　1．要有认真