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技术交底管理方案 第一章 总则 第一条 为加强对施工技术交底工作的管理，使其更好地指导施工，根据工程承包实际情况，特制定本制度。 第二条 施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。 第三条 施工技术交底应遵循以下原则： （一）、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。 （二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。 （三）、要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。 第二章 施工技术交底的管理程序 第四条 技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。 第五条 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 第六条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 第七条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。 各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。 第三章 技术交底的类别及分工 第八条 技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）。 第九条 施工组织设计交底：工程开工前，总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底。 第十条 单位工程施工方案技术交底：本专业主要工程施工前，总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等主管人员参加的方案交底会，由各专业（业务）主管人员进行交底，分别形成记录。 第十一条 分部分项工程（工序）的技术交底：分部分项工程施工前，由单位工程施工负责人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成文字交底资料。对洽商变更、特殊工序（冬、雨季施工）和新技术推广应用等也应进行交底。 第四章 技术交底的内容与要求 第十三条 施工组织设计交底内容：工程概况和施工内容总平面布置和主要施工方案主要质量标准施工措施其它施工中应注意的事项。工程范围和施工进度要求主要操作方法和安全质量措施主要设计变更和设备、材料代用情况 已批准的重大施工技术方案 质量评定办法和标准其它施工中应注意的事项。 3