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MGT301-0 国际企业管理第一章 李瑜 对外经济贸易大学 国际商学院 我的研究领域 集群、集聚效应和企业竞争优势 跨国公司在中国/新兴市场 新兴市场的对外直接投资 自我介绍 名字 国家 学院 专业 年级 将来做什么 内容 什么是国际企业管理？ 开篇案例： 沈阳机床在德国 国际企业管理的基本研究问题 为什么要学习国际企业管理？ 课程要求 什么是国际企业？ 是指在两个或以上的国家拥有业务的企业。 －－帕达克等《国际管理》 什么是国际企业管理？ 国际企业管理 为了企业的整体目标 有效地协调跨越国界的人员、财力、知识以及物质资源的购置、分派和利用 有效地规划、使公司通过变化的（并且往往是不利于公司生存的）国际环境，从而走向全球。 　　　　－－帕达克等《国际管理》Ｐ７ 我的定义 国际企业管理是指 在国际环境中，企业为了在国际或者国内市场获取竞争优势，而采取的一些系列战略和行动。 内容 什么是国际企业管理 开篇案例： 沈阳机床在德国 国际企业管理的基本研究问题 为什么要学习国际企业管理？ 课程要求 开篇案例： 沈阳机床并购德国希斯 案例问题： 沈阳机床为什么选择并购德国的企业？ 案例大纲 机床行业 世界机床行业 中国机床行业 沈阳机床 早期的国际化 21世纪初的国际和国内背景 2004年的沈阳机床 并购德国希斯 案例评论 机床行业 机床行业是机械工业的基础性行业，是向机械工业提供加工装备的部门，位于整个产业链的上端，在国民经济中发挥着重要作用。 机床行业由9个细分行业组成，包括金属切削机床制造业、金属成形机床制造业、铸造机械制造业、木工机床制造业、切削工具及量具量仪制造、机床附件制造业、机床电器及数控装置制造业、磨料磨具制造业和其他金属加工机械制造业。 机床行业的下游产业主要可以归纳为四大产业：即汽车产业、传统机械产业、军工产业(包括航空航天、兵器、船舶、核工业等)和以电子信息技术为代表的高新技术产业（图 1），机床市场的需求受这些行业的显著影响。  机床是投资类产品，市场容量小，其主要市场特征有： （1）投资周期长，对生产经验的要求高； （2）专业化程度高； （3）市场容量小，国际垄断性强； （4）受宏观经济和国家固定投资规模的影响较大； （5）机床特别是数控机床的关键功能部件技术含量高。 机床行业：世界机床行业 机床行业的市场特征决定了世界机床工业是一个产业集聚效应较高的行业。传统上，无论是从产值还是从企业数量，世界机床行业都是集中在欧洲、日本和美国。 此外，世界机床行业的一个特点是行业中规模较小的企业普遍存在。以美国为例，50％的机床企业人数规模在20－49人。企业规模小意味着什么？ 世界机床行业还有一个特点是家族企业多。特别是在欧美，这些企业的资本往往并不雄厚，主要靠技术支撑发展。 目前世界机床市场消费的主流是数控机床。数控机床的核心功能部件目前基本上由日本FANUC和德国西门子占据绝对垄断地位。 世界机床行业的另一个特点是宏观经济变化对机床的需求量影响相当明显，表现在单个国家国内机床年需求常常出现大幅波动。 机床行业的内部(各功能部件)分工很细，具有分工高度国际化的行业特征。 机床行业： 国内机床行业 改革开放后，中国机床行业迅猛增长（Why?） 机床生产和机床消费迅速提高。2005年已经超过意大利位居日本和德国之后排名世界第三，占世界机床产值的9.5%。 从机床消费看，2002年，中国成为世界机床工具消费第一大国（图 5）。 从需求结构上看，国内对普通机床的需求正在减弱，数控机床的需求在稳定中提高。 从技术水平上看，国产机床的技术水平和可靠性有了较大提高，部分机床产品可以与进口机床产品竞争。 但是与进口机床相比，国内机床的主要优势是还是在价格和维修服务上，而主要差距是在质量和技术水平上。 总的来说，中国的机床产业在世界上仅处于第二梯队的中上游水平，而美欧日排在第一梯队。 国内生产的数控机床，中高档功能部件也大量采用日本、德国、韩国及台湾地区的产品，关键零部件依赖进口，核心技术上和欧美德日还有一定差距。 从产业结构上看，机床行业对技术水平要求高，所需资金量大，进入壁垒较高，产业集中度较高。 从所有制分类看（表 3），由于历史原因，机床行业国有企业的比重很高，2003年国有企业资产占行业总资产的39.26%。 私营企业发展尤其迅速，主要集中在山东、江苏、浙江、广东一带。 机床行业 世界机床行业 中国机床行业 沈阳机床 早期的国际化 21世纪初的国际和国内背景 2004年的沈阳机床 并购德国希斯 案例评论 沈阳机床介绍 1995年12月 1996年7月，