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试车管理规定12
试车交工验收管理规定
ED-013-2004
1总则
1.1目的
通过规范试车交工验收活动，有效检验、验证工程项目建设施工成果，满足顾客需求。
1.2适用范围
公司各项目部建设施工合同中规定进行的试车交工验收内容。
1.3采用方式
根据工程建设项目规模、性质和技术复杂程序分别采用相应的繁简形式。
2职责
2.1工程管理部负责本规定的归口管理。
2.2项目经理负责试车，交工验收全面工作。提供必要的人力、物力、财力资源，保障试车交工验收活动的有效进行。
2.3公司经营管理部、工程管理部、质量安全部对项目的试车、交工验收活动，履行指导监督、检查的职能。
2.4项目技术负责人，负责处理试车交工验收过程中，质量、安全方面的技术问题。考核、验证公司项目部质量目标指标实现情况。
2.5项目部其它管理人员和所属施工队，在项目经理和试车交工验收组织者的统一指挥下，履行各自专业及相关职责。
3工作要求
3.1试车要求
按工程性质和技术复杂程序，成立试车领导小组，统一指挥、协调、试车交工验收工作。
试车前，应编制必要的试车方案，明确试车考核、检验的安全技术、质量指标。试车方案由施工单位编写，项目部技术负责人审批。必要时请建设单位会签。试车方案可编入施工方案中。
试车之前，必须进行检查确认，按照试车方案、相应技术、质量标准和各项安全技术措施等各项要求，逐项检查落实。
试车项目主管技术人员，应及时办理试车结果、结论的确认签证手续。包括相关方（建设、监理、总包单位等）会签。
安排专业，作好试车记录。
主管技术人员及时回收整理并注意保存试车记录，作为交工技术资料归档。
3.2交工验收要求
根据工程项目具体情况，成立相应规模的试车交工验收领导组，吸收有关各方参加，统一协调指挥工程交工验收工作。
组织交工验收的人员，应当掌握合同、法律、法规的相关要求和工程项目的实际状况。
交工验收的形式，按工程合同、性质和规模，可分别采用：
·向业主交工；
·向业主和地方政府交工；
·向业主和国家验收委中会交工；
或者：
·单位工程交工；
·单项工程交工；
·工程项目整体交工；
以及中间交工等形式。
交工验收活动，应有接收人员在场，共同进行，包括：
·技术质量保证资料检查；
·现场实物质量检验；
交工验收结果与结论，应有两方（甲、乙）以上责任人员共同确认。并对遗留问题处理达成一致意见。
交工验收签证后，其有关资料，应交付建设单位归档，按档案管理办公室归档。
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