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康佳集团六五战略规划（讨论稿） 2006-2010 1 本次研讨决策点 • 集团使命和愿景 – 内容及陈述方式？ • 战略目标 – 用五年营业额目标？还是三年销售收入目标？ （由于部分业务单元至今还在修正战略目标，故目标值是大概数，仅供参考，具 体要等各事业部最终修正完毕并审核后，由集团财务中心修正确定） • 业务组合 – 业务组合的描述、图示等？ • 发展战略 – 对于发展战略的描述是否到位？还应该增加哪些发展内容？ • 能力建设 – 讨论哪些战略要点（即能力）应该作为以后三年或5年的战略重点？ • 业务单元战略 – 讨论业务单元战略一句话目标的表述方式？ – 第一责任人及其领导班子承诺的内容？（没有从事业部收到相关的内容？） – 不发布哪些内容？发布哪些内容？（不讨论具体数字，上次会议已经决定， 部分有待这两天会议决定，部分还在修改） 2 致歉 • 由于本次会议提前召开，准备时间仓促（百多页文件均是在最近几天日 夜加班赶出），再加上事业部上报资料不全，上报时间较晚且不一，部 分甚至存在一些错别字没有来得及修正，所以讨论稿出现了少许文字错 误、老版本目标没有更新以及一个人名错误等方面的纰漏，大部分非本 次会议讨论内容，对整体影响较小，但实是工作不够仔细所致，恳请予 以谅解，谢谢。 3 目录 I. 使命和愿景 II. 战略目标 III. 业务组合 IV. 发展战略 V. 能力建设 VI. 业务单元战略 VII. 资本计划与财务资源 VIII. 战略执行的支持性措施 IX. 风险管理计划 附件1：战略分析 附件2：战略成功的阶段性标志及评价 4 使命和愿景（方案1） 战略远景（使命与愿景）： • 使 康佳集团致力于成为基于网络增值服务平台的、 命 全球知名的家庭、移动和车载数字娱乐产品品牌 和整体服务方案提供商。 即：在未来的五年中，康佳集团将以网络增值服 • 愿 务为应用基础，以家庭娱乐、手持娱乐和车载娱 • 景 乐三大系统为核心业务，以品牌形象、营销网络 和技术研发为竞争优势，通过业务发展、并购重 组和资源驱动等发展方式，横向打通市场边界， 纵向整合产业资源，构建世界级的数字娱乐品牌 企业和内容服务供应商，并成为具有核心竞争力 的大型多元化跨国公司。