第一节：人力资源规划.pdfVIP

人力资源管理师 国家职业资格 （一级） 第一章 人力资源规划 分值结构 模块 理论知识100% 操作技能100% 人力资源规划 17% 20% 人员招聘与配置 17% 15% 培训与开发 17% 15% 绩效管理 17% 15% 薪酬管理 17% 20% 劳动关系管理 15% 15% 2 本章目录 3 n 第一节 企业人力资源战略规划 p第一单元 战略性人力资源管理概述 p第二单元 人力资源战略规划的设计 n 第二节 企业集团的组织结构设计 p第一单元 企业集团管控与组织结构的设计 p第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 n 第三节 企业集团人力资本战略管理 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 知识要求：基本概念 5 n 战略与策略 p 战略：指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针和策 略。战略是策略的上位概念! p 策略：指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 n HR战略与战略性HRM p HR战略：指企业在对其内外环境和条件全面系统分析的基础上， 从全局利益和发展 目标出发，对人力资源开发与管理的总体策划 p 战略性HRM：指将HRM提升到战略管理的高度，实现管理职能和 角色的根本转变，最终确立以可持续发展为 目标，以提高核心竞 争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代HRM体系 战略性HRM的特点 6 n 代表了现代企业一种全新的管理理念 （人高于一切） n 是对人力资源战略进行系统化管理的过程 （方向性、整 体性、时空性、规划性） n 是现代人力资源管理发展的更高阶段 （人事管理、HRM、 战略性HRM） n 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更 新的要求 （具备更高水平的决策力和执行力） 人力资源管理的发展 7 时间：西方工业革 时间：19世纪末- 时间：20世纪20年 时间：20世纪60年 命-19世纪末之前 20世纪20年代中期 代—20世纪60年代 代— 代表人物：现代人 代表人物：科学管 代表人物：梅奥等 事管理之父—欧文 理之父—泰勒 （创 （从人际关系学说 （创建工作绩效评 建了现代劳动定额 到行为科学） 价系统） 学等） 经验管 科学管 现代管 后现代管 理时期 理时期 理时期 理时期 主要思想：工厂主 主要思想：员工对 主要思想：研究与 把工人肢解成各种 待自己的工作、同