利来盈项目总结报告研讨（050926）.pptVIP

利来盈人力资源管理咨询项目 总结报告研讨会 1.项目总结描述 依据“坚持科学理论与实际结合，科学让位于合理”原则指引，经过对项目小组一系列的研讨、培训，转移知识、技能，帮助利来盈建立起人力资源管理基础平台，经过近一个半月的努力，最终和利来盈领导和项目组一起建立起基础框架和管理平台，项目顺利进展，今天的汇报总结标志着咨询成果进入辅导及实施模拟运行阶段。 在此，我代表顾问组成员对田总的高度重视与全力支持表示感谢!对利来盈管理团队的积极配合表示感谢!同时感谢大家全程跟进、推动、研讨，审核，才得以使项目顺利进行。 项目总结描述（续） 君合智联顾问组为利来盈提供了一个从职位说明、绩效改进到薪酬管理的3P运作体系，所有模块都基于利来盈现实条件和成长愿望，以支持战略为目的，一脉相承，具有高度相关性。 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是利来盈的HR体系设计充分考虑利来盈承受及执行能力，同时具有良好开放性，保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以很好适应利来盈的发展变化。 项目实施逻辑思路图 3.人力资源项目提交培训/成果 4.利来盈管理团队的思考问题 我们已将一桩生意做成一个企业， 如何再将一个企业做成一个事业呢？ 我们将员工成为企业发展的“绩效创造者”， 如何确保公司建立绩效导向的可持续发展 利来盈进一步成功必不可少的四个层次及要素 3.职位分析与职位说明书－职位说明书的内容与格式 撰写职位说明书注意实事项 分析岗位而不是分析个人 岗位当前的状况 任职者与主管共同确认岗位职责书内容 双方同意 5.薪酬管理体系建立－薪酬管理的目的 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展 与外部市场的对比分析将有助于公司分析判断薪酬的外部竞争力 标准薪酬结构将能够解决薪酬结构性问题，也将能够解决薪酬的动态管理问题 6.绩效管理体系建立－绩效管理的理解 绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。 绩效管理是一个包括“绩效与发展计划”、“持续反馈与指导及定期评审”、以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。 利来盈绩效管理目的： 绩效管理的目的是使各级管理者明确工作计划及目标，了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、行为态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，了解员工对企业的业绩贡献度，并在此基础上制定和调整公司的薪酬政策、职业发展等激励手段； 绩效管理是通过跟进员工实施目标的整个过程，帮助和引导员工，以改变员工工作绩效为最终目的。 建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，增强企业的市场竞争力 提高公司的整体管理水平 实施绩效管理的意义 对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化 指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力 推动以市场和经营为导向行为的建立 帮助员工提高技能和能力，为公司的持续发展奠定基础 对你的意义 更好地理解如何取得成功 各尽其职、各施其能，发展提高的机会 更清晰公正的绩效评审标准 成功的绩效管理体系模式 只有达到四个方面的要求时，企业才会取得持久的绩效。 绩效计划阶段管理者的工作 在绩效计划阶段，管理者应该如何与下级沟通？ 1、月度考核：指每月根据工作计划及关键业绩指标，行为表现考核评价； 2、中期绩效考核：指上半年结束后，在7月末以前，由绩效评价者依据下属的个人绩效进行的考核。中期考核结果是员工年度综合评定的重要输入，绩效评价者通过中期考核情况对下属工作进行审核、指导、修正； 3、年度综合评定：指每年年底决算结束后，在次年1月末以前，公司将对员工的年度工作绩效、任职状况等根据季度考核结果进行的全面评价。年度综合评定与中期绩效考核工作结合在一起进行； 利来盈绩效评估 绩效评估不应该是 ... 绩效应用 - 固定薪酬调整 员工业绩考核结果对固定部分的影响主要是通过调整员工固定薪酬在所对应的薪酬范围内的相对位置和对岗位本身进行调整两种方式进行，现分别说明： 如果员工在一定时期内（半年、一年或更长时间）有持续、良好和健康的业绩表现，就需考虑对该员工的薪酬在其所对应的薪酬范围内进行调整，从相对低位调整至相对高位。这种调整不包括一般性的工资普调。如果该员工的薪酬已调整至所对应薪酬范围的相对高位，那么对该员工在该薪酬范围内的调整空间就会相对狭小。 如果员工在一定时期内（半年、一年或更长时间）没有表现出持续、良好和健康的业绩水平，就需对该员工的薪酬进行审阅（请注意，在此我们建议对该员工薪酬进行审阅。如果要保留该员工的话，就需采取必要的改善员工业绩