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岗位评分标准温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 业务系列高、中级职等评分标准 业务系列初级职等评分标准 * 2003年4月 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 目录 管理系列高级职等评分标准 管理系列中、初级职等评分标准 业务系列高、中级职等评分标准 业务系列初级职等评分标准 评分标准 职位贡献 对利润目标的贡献度 影响很小 40 有一定影响 60 较大影响 80 重大影响 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准 评分角度 该职位对销售收入的影响程度 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等） 对公司战略有重大影响，且目前基础较差 对公司战略有较大影响，目前基础较差 对公司战略有较大影响，目前基础较好 维护现有业务运转，对战略的影响有限 对公司战略的重要性 评分标准 40 60 职位贡献 80 子因素 100 关键因素 评分角度 对公司战略目标实现的影响程度 目前公司该部份功能的基础状况 管理系列高级职等评分标准-续1 职位贡献 有重大影响 有较大影响 有一定影响 影响较小 对公司管理及日常运行的影响程度 评分标准 40 60 80 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准-续2 评分角度 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） 对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督） 评分标准 直接分管2个部门、且监管多个业务领域 直接分管2个以上部门 直接分管2个部门、且只主要监管本业务领域 直接分管1个部门、且涉及公司的业务领域较多 直接分管1个部门、且涉及公司的业务领域较少 直接分管或具有管理监督职责的部门数量 40 60 领导力要求 80 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准-续3 评分角度 管理或负有管理监督责任的部门数量 行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少 评分标准 所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大 所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大 所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小 所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小 环境的复杂程度 40 60 领导力要求 80 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准-续4 评分角度 所辖或监督部门的职能跨度大小 所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度 综合多个职能领域的非常规性决策 单纯工作范围或职能内非常规性决策 综合多个职能领域的常规性决策 单纯工作范围或职能内常规性决策 决策类型 评分标准 40 60 领导力要求 80 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准-续5 评分角度 是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策 是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策 是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策 评分标准 同等职位工作经验 1年以下 单一职能的管理能力 40 1－3年 单一职能的专业能力和管理能力 60 任职资格和技能 5年以上 3－5年 单一职能专业能力和多职能管理能力 80 多职能领域的专业能力和管理能力 知识技能 子因素 100 关键因素 管理系列高级职等评分标准-续6 评分角度 需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等 需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等 目录 管理系列高级职等评分标准 管理系列中、初级职等评分标准 业务系列高、中级职等评分标准 业务系列初级职等评分标准 评分标准 职位贡献 对利润目标的贡献度 影响较小 40 有一定影响 60 影响较大 80 重大影响 子因素 100 关键因素 管理系列中、初级职等评分标准 评分角度 该职位对销售收入的影响程度 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等） 对公司战略有重大影响，且目前基础较差 对公司战略有较大影响，目前基础较差 对公司战略有较大影响，目前基础较好 维护现有业务运转，对战略的影响有限 对公司战略的重要性 评分标准 40 60 职位贡献 80 子因素 100 关键因素 评分角度 对公司战略目标实现的影响程度 目前公司该部份功能的基础状况 管理系列中、初级职等评分标准-续1 职位贡献 重大影响 较大影响 有一定影响 影响很小 对公司管理及日常运行的影响程度 评分标准 40 60 80 子因素 100 关键因素 管理系列中、初级职等评分标准-续2 评分角度 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） 对公司基础管理建设的影响 评分标准 4个以上 2－3个 2-3个 1个 直接下属人数 40 60 领导力要求 80 子因素 100 关键因素 管理系列中、初级职等评分标准-续3 评分角度 管理或负有管理