朴智—深圳报业集团晶报040925晶报绩效考核方案.pptVIP

否决性 指标 每日或 每周评定 每月汇总 总编辑奖 40% A稿、A版30个绩点，汇总求和。 300个绩点 表示总编辑对本版组产出的满意程度。 总编辑奖 得分 表示本版组工作符合报社、编辑部相关制度的程度，用违规次数表示。 表示本版组支出符合部门预算的程度。 表示读者对本版组的认可程度，计算方法见读者调查报告。 指标 含义 否决性 指标 随时记录 每月汇总 各管理部门和相关领导等 10% 每次扣2分。 3次 业务 规范性 业务 规范 每月 财务部 10% 费用控制率＝实际支出费用/部门费用预算×100％ 100％ 费用 控制率 成本 控制 否决性 指标 每季度* 读者调查报告 40% 每增加1％，加3分，………… 60％ 读者阅读 指数 绩效 贡献 备注 考核 周期 信息 来源 指标 权重 计分 方法 指标 标准 指标 名称 指标 性质 绩效计划表——深圳新闻部 【示例】 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 注：在有新的市场调查结果之前，已有的最近调查结果仍然有效。下同。 【示例】 否决性 指标 每季度 读者调查报告 40% 每增加1％，加3分，………… 60％ 表示读者对美编工作的认可程度，计算方法见读者调查报告。 读者阅读 指数 否决性 指标 每季度 调查 内部 调查 40% 进行相关单位满意度调查，统计结果。 常态100分 表示各单位对美编室提供协作的满意程度。 内部 满意度 表示本部门工作符合报社、编辑部相关制度的程度，用违规次数表示。 表示本部门支出符合部门预算的程度。 表示总编辑对本版组产出的满意程度。 指标 含义 否决性 指标 随时记录 每月汇总 各管理部门和相关领导等 10% 每次扣2分。 3次 业务 规范性 业务 规范 每月 财务部 10% 费用控制率＝实际支出费用/部门费用预算×100％ 100％ 费用 控制率 成本 控制 否决性 指标 每日或 每周评定 每月汇总 总编辑奖 40% A稿、A版30个绩点，汇总求和。 300个绩点 总编辑奖 得分 绩效 贡献 备注 考核 周期 信息 来源 指标 权重 计分 方法 指标 标准 指标 名称 指标 性质 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 绩效计划表——美编室 【示例】 否决性 指标 每季度 调查 内部 调查 40% 进行相关单位满意度调查，统计结果。 100分 表示各单位对校对室提供协作的满意程度。 内部 满意度 表示本部门工作符合报社、编辑部相关制度的程度，用违规次数表示。 表示本部门支出符合部门预算的程度。 表示校对室本职工作的完成情况。 指标 含义 否决性 指标 随时记录 每月汇总 各管理部门和相关领导等 10% 每次扣2分。 3次 业务 规范性 业务 规范 每月 财务部 10% 费用控制率＝实际支出费用/部分费用预算×100％ 100％ 费用 控制率 成本 控制 否决性 指标 随时记录 每周汇总 任何 “读者” 40% 每增加1次，扣3分，………… 2 万分之 差错率 绩效 贡献 备注 考核 周期 信息 来源 指标 权重 计分 方法 指标 标准 指标 名称 指标 性质 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 绩效计划表——校对室 注：读者调查的相关结果可以作为差错率的修正指标。 3. 编采部门考核结果的使用 编采部门考核结果 不用于部门整体的薪酬。 用于部门负责人的绩效工资计算，同时作为其聘用、晋升等方面的参考。 用于部门员工的年终奖。 部门考核结果 部门整体 部门负责人 薪酬。 解聘、续聘、晋升参考 编采部门考核结果的使用 部门员工 年终奖（见薪酬方案） 一、编采部门考核 二、编采部门负责人考核 三、编采部门员工考核 第一部分 编采系统考核 编采部门负责人实行月度考核。 编采部门负责人的月度考核，应首先由分管领导代表编委会对其进行考核资格认定。 在具有考核资格的条件下，部门考核得分作为部门负责人考核得分。 在必要的情况下，分管领导可提请编委会对编采部门负责人的考核得分进行“适当调整”（一般不超过正负15％），且必须说明原因。 编采部门负责人的月度考核得分主要影响其实际月度绩效工资。 编采部门负责人 实际月度绩效工资 × = 编采部门负责人 月度绩效工资标准 编采部门负责人 月度考核得分 100 编采部门负责人的考核 编采部门 月度考核得分 编采部门负责人 月度考核得分 = 一、编采部门考核 二、编采部门负责人考核 三、编采部门员工考核 1.编采人员的考核关系 2.编采人员的考核程序 3.编采人员的考核内容 4.编采人员的考核结果使用 5.校对人员的考核 第一部分 编采系统考核 根据考核的需要，将编采部门的员工分为两类：直接编采人