集团公司管理手册管理制度内容.doc

第一章：机关管理制度 （一）安全目标管理制度 一、公司按集团公司要求下达年、季、月安全生产目标。所属分公司、生产厂网点也要据此目标层层分解，制定各自安全生产目标。 二、安全生产目标要先进合理、有针对性、以个人保班组，班组保车间（区队），车间保分厂，分厂保公司的递保措施；实现个人无违章，班组无事故，车间无隐患，分厂无轻伤，全公司无重伤的目标。 三、围绕安全目标制定各类措施。主要有：精细管理，强化双基，技术保障，措施交底；合法用工，提升素质；加强防护，遵章守纪；检查监控，排查治理；预防为主，安全第一；机构人员合理配置等等，通过这些措施保证安全目标的实现。 四、针对目标制定考核办法，按年、季、月对单位、领导、个人和安全员个人进行年季月考核，通过考核进一步促进安全目标的实现。 （二）安全办公会、圆班会会议制度 一、公司及所属各单位、生产部门每月召开一次生产安全办公会议，必要时随时召开。 二、生产安全办公会议有安全第一责任者主持，班子成员及有关安全生产人员参加。 三、生产安全办公会议主要内容是贯彻上级生产安全会议精神，学习有关文件、领导讲话、安全政策法规，总结上月汇报上期生产安全工作情况，找出存在的问题，部署下月生产安全工作计划。 四、生产安全办公会议要有签到簿、会议记录。公司的会议记录要整理成纪要简报发往有关单位。 五、项目部、区队每天（班）定期召开生产安全圆班会办公会制度 1、区队每月定期召开圆班会，报公司分管领导批准，区队干部、班长都必须按时参加，区队指定人员安排好现场安全生产。 2、圆班会由生产安全第一责任者主持，主要总结本月的生产安全工作情况，找出存在的问题，并制定措施进行处理。 3、班长对本班生产安全、工程质量等问题，进行回顾总结，找出本班内存在的问题。 4、传达下一个月的生产计划，研究下月安全重点和遇地质构造、变化生产地点的生产准备与组织，合理安排分解各班组的安全生产、任务指标。 5、根据月度生产计划，优化劳动组织，调整工资分配制度，充分调动广大职工的生产积极性。 6、讨论研究重大事项，并进行集体表决。 六、公司下属单位要认真组织学习、落实上级安全会议精神并做好纪录，公司安监科每月一次或者不定期检查学习、落实情况，作为干部安全职能履行和区队考核的重要依据。 （三）贯彻上级安全生产会议、指示、文件制度 一、层层召开安全办公会、职工大会，学习贯彻上级有关安全生产会议、指示、文件，做好传达记录。 二、对有些需要行文的还要下文落实，或制定书面措施贯彻，防止上下一样粗或肠梗阻。 三、区队、班组要充分利用办公会、圆班会、周日安全活动、班前班后会的时间反复学习讨论，保证深刻领会吃透精神，以提高广大职工的安全意识。 四、公司对上级下达的安全文件、指示、会议纪要、安全简报、领导讲话，要装订成册，存档备查。 五、公司对下属单位的学习情况，按月组织考核，作为履行干部职责记分依据。 （四）安全信息站闭合、投诉、仲裁管理制度 为保证公司安全信息的运作、反馈、监督正常运行，特制定安全信息站管理制度如下： 一、公司成立了安全信息站，主管部门：公司安监科。 二、安全信息站职责： 1、安监科负责公司安全质量检查信息的收集、归纳、整理、反馈和信息管理。 2、青监岗工作由公司团委负责对安全质量方面信息的收集、归纳、整理、反馈和信息管理。 3、共产党员文明示范岗工作由公司党群部负责对安全质量方面信息的收集、归纳、整理、反馈和信息管理。 4、群众安全监督网工作由公司工会负责对安全质量方面信息的收集、归纳、整理、反馈和信息管理。 三、信息的运作、反馈、移交 1、运作：按公司的安全管理规定、制度进行运作。党、政、工、团各司其职，齐抓共管。定期完成各项工作任务的布置、检查、督促、落实，总结经验，吸取教训，通报活动情况，按规定考核。 2、反馈方法（见信息反馈闭合管理系统图）。 3、监督方法：安全问题（隐患）整改期限之后，公司安监科安排对问题整改情况进行复查。到期整改不落实的，除考核扣分外，对签字人按规定处罚并通报全公司。其它方面的安全监督方法按公司相关规定执行。 四、安全投诉和仲裁制度 1、公司成立安全投诉仲裁小组，办公室设在公司安监科，由安监科科长兼任安全仲裁小组组长，工会副主席、企管部部长、党委工作部部长、工资科科长等为小组成员。 2、安全投诉范围：公司所有员工。 3、安全投诉内容： （1）、对罚款有疑义，不服处罚者； （2）、对所受罚款以外的安全处理决定不能接受者。 （3）、干部的违章指挥行为，及安全制度的不合理等。 4、安全投诉仲裁程序： （1）、安全投诉人将书面投诉材料报仲裁小组或直接到仲裁小组口头投诉； （2）、仲裁小组受理并做好投诉记录； （3）、仲裁小组组长召集小组会议，深入现场调查研究，并对安全投诉做出仲裁； （4）、仲裁小组找投诉人谈话，公布仲裁结果。