2013年度月度版货运部部员工考核文件.docxVIP

上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司 货运采购部员工考核评价 第  PAGE 8 页 上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司 员工考核管理办法 上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司 编制日期：二零一三年四月  适用范围 上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。本考核标准所考核的对象为：货运采购部所有员工（包括主管）。 考核目的及考核原则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 公平、公正； 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 等级ABCD定义达到目标并且优秀基本合格未达到目标远低于目标得分100755530考核频率、时间安排： 每月考核一次，每月1日—10日由部门主管向公司统一递交上月部门内所有人员的考核文件。人员考核的具体安排由行政部主管负责通知。每位员工的考核文件将在年末汇总后，给予年度总考核评分。 考核流程 考核流程包括以下几个步骤： 启动考核：在月初由行政部主管启动考核工作 主管对员工评价：直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立 提出评价意见；对于公司财务及各项规章制度的遵守、公司及主管管理安排的服从、公司内部人际关系的融洽度由部门主管、财务部主管、行政部主管及公司分别给出评价意见及打分。 审批 汇总所有考核结果后报公司总经理审批及评分。 最终结果以公司评分、财务部主管评分、行政部主管评分、部门主管评分相加后取其平均分值，作为被考核人月度的最终考核分。（重要岗位考核分计算办法：主管评分加公司评分（2倍）后取其平均分） 月度考核结果的用途： 1）每个月考核一次，连续两个月低于75分或一次低于55分的，则下个月的工资下浮10%，直到其评分重回到75分以上。扣下来的款项全部归入行政基金； 2）每月考核结果直接影响年度考核结果： A)一年中有四次??于75分； B)两次低于75分、两次低于55分； C)三次低于75分、一次低于55； D)年平均分低于78分; 满足以上A)\B)\C)\D)任意情况之一的，下一个年度的工资下浮10%--15% （ ）月份 考核日期： 年 月 日 部门职位姓名考核 项目考核基准分数 配比评分员工 自评部门 主管总经理审批工作中的专业技术水平及工作效率□对现有的工作缺乏技术与经验，并且不追求上进、改善的； (扣1-2分) □遭到公司内任何部门投诉，经查证后确实存在错误的； (每次投诉视情节严重性，扣2-4分) □不具备正确的工作态度，在有缺点或失误时经指出后未改正或未做到及时改正； (扣3-7分) □造成公司意外损失的； (扣3-5分) 失 的PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPA