第六篇 运输.pptVIP

第六章 运输管理 本章重点与难点： 重点： 　　运输管理 运输规划 　　 难点： 　　运输规划 第一节 运输功能和原理 高效运输系统的重要性-1 加剧竞争 高效运输系统的重要性-2 规模经济 高效运输系统的重要性-3 降低价格 一、运输的概念与作用 运输是指人和物的载运及输送。 注意： 在不同地域范围间，以改变“物”的空间位置为目的的活动，对“物”进行空间位移。 运输的作用 1、运输是社会物质生产的必要条件之一 运输与一般生产活动不同，并不创造新的物质产品，不增加社会产品数量，不赋予产品以新的使用价值，而只是变动其所在的空间位置，但是这一变动却使生产能够继续下去，使社会再生产不断推进。 2、运输是物流的主要功能要素之一 3、运输可以创造“空间效用” “空间效用”：由于改变场所而最大限度地发挥其使用价值，最大限度地提高了投入产出比。 通过运输，将物运到空间效用最高的地方，就能发挥“物”的最大潜力，实现资源的优化配置。 4、运输是“第三利润源”的主要源泉 运输是运动中的活动，他和静止的保管不同，要靠大量的动力消耗才实现，而运输又承担这个大跨度空间转移的任务，所以活动的时间长、距离长，消耗大。消耗的绝对数量大，其节约成本的潜力也就大。 从运费来看，运费在全部物流费用中占最高的比例，若综合分析计算社会物流费用，运输费占其中约50%的比例，有些产品的运费甚至还高于产品的生产费。 由于运输总里程大，运输总量巨大，通过运输合理化可大大缩短运输吨公里数，从而获得比较大的节约。 二、运输原理 规模经济 随装运规模的增长，每单位的运输成本下降 距离经济 每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。 第 二 节 运 输 方 式 一、运输方式选择的影响因素 1、价格 运输价格：运输货物的在途运费加上提供额外服务的所有附加费用或运输端点费用。 受雇运输 货物在两点之间运输收取的运费加上所有的附加费，如保险费、装卸费、终点的送货费等。 自用运输 分摊到该次运输的相关成本，如燃油成本、人工成本、维修成本、设备折旧费和管理成本等费用。 不同运输服务成本 2、运输时间 运输时间：货物从起点运输到终点所耗费的平均时间。（门到门运送时间） 运输时间变化：各种运输方式下多次运输间出现的时间变化。 运输时间影响运输费用： 货物价值由于适用期有可能造成的损失或者其时间价值的适用期有限造成的损失 货物在运输中其价值表现的资本占用费用 3、灭失与损坏 灭失与损坏，是运输质量中的安全性问题。 灭失与损坏给托运人带来最严重的损失是客户服务。运输延迟或运到的货物不能使用意味着给客户带来不便，或者会导致库存成本上升，会造成缺货或延期交货的增多。 二、单一运输方式的选择 公路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 各种运输方式的成本和运作绩效的相对排名 三、运输方式的选择 （一）多式联运 在不同运输方式间自由变换运输工具，以最合理、最有效的方式实现货物运输过程。 1、卡车与水上运输联运，鱼背运输（Fishyback） 2、铁路与公路联运，驮背运输（Piggyback） 在铁路平板车上载运卡车拖车 综合了卡车运输的方便、灵活与铁路长距离运输经济的特点 运距比正常的卡车运输长 运费比单纯的卡车的运费要低 运输服务互相渗透 （二）中间商与自用的选择 1、运输承包公司 运输承包公司：不具有于是内工具或只具有少量短途运输工具，而以办理货运业务为主的专业运输业务企业。 运输代理人：主要是国际间的运输业务中的代理人，运输代理人接受委托人的委托，代办各种运输业务并按提供的劳务收取一定的报酬。 优势： 节约成本；提高运输质量；手续简化 2、自用运输的选择 优点： 控制力和灵活性大 减少库存和减少缺料的可能性 不受商业运输公司服务水平和运价的限制 有利于改善和顾客的关系 缺点： 运输成本较高 （三）运输方式的定量分析 第四节 运输管理 运输规划 管理决策 运输业务管理 运输成本管理 一、运输管理的特殊性 二、运输业务流程 1、制定货运计划 与采购和分销或生产部门相互协调，不断监控运入或运出货物的日程，保证生产的连续进行，不能因运输而受到阻碍。 2、选择运输公司与运输方式 运输时间 运输时间和计划安排的一致性 运价 设备可利用性 货差与货损 互惠合作 安排运输服务工作 发运或货运跟踪 验货/确定运费 审验/付费 延期/滞留 索赔 自用货车和汽车车队的管理 运输预算管理 三、运输成本管理 1、变动成本 在一段时间内，由于运输工具投入使用所发挥上的费用 包括： 劳动力、燃料、维修保养 2、固定成本 在短期内不