项目甲方施工组织设计标准模板2014.8.25.docVIP

烟台兴瑞●观海居项目 甲方施工组织设计标准 （试行） 烟台兴瑞置业有限公司 二O一四年七月 目 录 前 言.........................................................2 第一篇、甲方项目管理模式.......................................3 第一章、甲方项目工程管理组织架构...........................3 第二章、各方职责、义务与权力...............................4 第三章、材料、设备进场报验规定.............................5 第四章、工程款支付申请流程规定.............................6 第五章、变更、签证办理审批流程.............................7 第二篇、甲方项目管理规定.......................................9 第一章、总则...............................................9 第二章、乙方人员出勤规定...................................9 第三章、项目工程例会规定...................................10 第四章、项目资料留存规定...................................11 第五章、图纸会审、技术交底规定.............................12 第六章、农民工工资支付管理规定.............................13 第三篇、甲方施工组织设计.......................................13 第一章、总则...............................................13 第二章、质量目标与标准及过程控制措施.......................15 第三章、进度目标与标准及过程控制措施.......................25 第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施...............39 第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制.................45 第四篇、供应商综合评价体系.....................................47 第一章、供应商综合评价管理办法.............................47 第二章、供应商施工过程月度评比.............................49 第五篇、附件及附表.............................................62 附件、附件一至附件四.......................................62 附表、供应商评价系列表格............. .....................62 前 言 烟台兴瑞置业有限公司是一家大型房地产开发建设公司，专注于园区开发，住宅项目开发，逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。 为进一步提高建设阶段的施工组织效率，保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升，特制定该《项目甲方施工组织设计标准》，用于指导公司各项目，在项目开发之初，就根据公司生产经营计划要求，理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标，制定相应工作标准与实现目标的保障措施。 该《项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”，但实际上除了通常的施工组织设计内容之外，它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系，旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。 公司必须在总包队伍招标采购之前，通过招标说明会的方式，将此《项目甲方施工组织设计标准》，明示于备选供应商，并将其纳入招标文件之中，以附件形式写入总承包合同，作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一，具有与合同一样的法律效力。 希望有意与烟台兴瑞置业有限公司合作的各位供应商，认真、仔细的阅读和理解本制度，以实现双方的合作、共赢！ 第一篇、甲方项目管理模式 第一章、甲方项目工程管理组织架构 第二章、各方职责、义务与权力 第一条 工程管理模式：烟台兴瑞置业有限公司，在项目工程管理过程中，实行项目部为第一责任主体、公司管控、集团总部领导的三级管理体系。 第二条 公司生产副总作为分公司领导的代表，负责所属全部开