食品供应链合作伙伴的选择及评价.docVIP

食品供应链合作伙伴的选择与评价 形成供应链合作伙伴关系的目的是为了降低供应链交易的总成本，提高对最终客户需求的响应速度，降低供应链上的库存水平，增强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，从而产生更大的竞争优势，以实现供应链各个企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩水平的改善和提高。显然，战略合作伙伴关系非常强调企业之间的合作和信任。 在供应链合作伙伴的关系下，制造商选择供应商不在只考虑额价格优势，而是更注重选择在优质服务、技术革新、产品设计等方面具有综合优势的，能够进行良好合作的供应商。 因此，供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，而且包括一系列可见和不可见的服务的整合，如研发、流程设计啊、信息共享、物流服务等。 上图：企业关系演变过程 在新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划、解决共有的问题，强调相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调低价格 多个标准并行考虑（交货期、质量和可靠性等） 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一、短期 侧重长期战略合同 供应批量 小 大 供应商数量 很多 少（少而精、可以长期紧密地合作） 供应商规模 可能很小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、共享各种信息） 技术支持 被动提供 主动提供甚至介入产品开发 质量控制 入库验收、检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任） 选择范围 每年一次投票评估 广泛评估可增值的供应商