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让房地产回归建筑本身 中国房地产行业的狂飙始于二十多年前的“南巡”之后。回望那个年代，我们似乎还能感受到深圳、海南的建筑工地上扑面的热浪。而地产思想家冯仑一句“野蛮生长”则无意间成为了过去20年中国房地产行业发展的精当注解。“野蛮”二字道出了行业发展的迅猛、躁动、无序和非理性。 也许，在那个年代，这种野蛮同样也代表了一种增长模式的“转变”和产业结构的“升级”，甚至代表了某种先进的生产力。但在今天，这种“野蛮的力量”显然已经无法再持续。无论业界对于中国房地产行业的未来走势持何种判断，但有一点是肯定的，那就是中国房地产已经结束了以“野蛮生长”为特质的“黄金期”。 中国房地产行业“野蛮生长”的岁月，也正是建筑部品行业发展的黄金期。同样，伴随着中国房地产行业的又一次转型升级，整个建筑部品行业也在发生着许多深刻的变化。 产业化“筚路” 20年中，中国房地产行业产业化的步伐已经迈出。而在国家产业政策层面，产业化也早已被定为是中国房地产行业转型、升级的方向之一。 前不久，酝酿多时的远大集团“世界第一高楼”启动开工，探索以“搭积木”的方式造楼。而“像造汽车一样建房子”，多年来也一直是万科掌门人王石最宏大的梦想。万科在自己的住宅实验中心，已将王石的理念转化成了产品。而这些都向建筑部品行业提出了新的、更高的要求。 与此同时，整个房地产产业链的整合也成为了趋势。一方面，通过项目开发，带动设计单位、施工总包、部品生产等上下游企业，共同迈进；另一方面，集团采购、战略合作、异业联姻等模式，越来越明显。大型企业带动了小范围内的产业链整合。 而作为住宅产业化的进一步深化——精装修也在短短一两年里成为了圈里炙手可热的话题。毫无疑问，对行业来说，很多问题在实践中开始清晰起来，住宅产业化的实施深度也得到了拓展；无论是对于地产商还是建筑部品商来说，只要略有思考，便会感受到行业转型的危机，认识到实践产业化的重要性。 然而，正如远大“天空之城”多舛的命运，房地产行业的产业化之路也并不平坦。 以产业化的先行者万科为例。首个全钢筋混凝土预制结构技术项目金色雅筑曾接连出现质量问题。 在产业化的另一个重要领域——精装修环节，万科也是状况不断。接连发生的“毒地板门”、“纸装修门”等精装质量问题让万科焦头烂额。 无疑，房地产行业的产业化需要开发商、设计单位以及包括建筑商、部品商在内的整个产业链的共同配合，而并非一家或几家企业可以达成。作为行业领头羊和先行者，万科在产业化的道路上也有些步履蹒跚。 在欧洲和美日等发达国家，住宅产业化是一个成熟而庞大的市场。从混凝土构件和制品、轻质板材、室内外装修，到安装这些制品的设备，品种达几万种，而几万种的产品都是分别由不同的设备提供商生产。而在日本，建筑工人已经与其他工业产业的工人区别不大，每个建筑商手下都是大量的熟练技术工人。这些建筑工人入行前，必须经过两年系统的培训与实践才有资格进入工地。 反观国内的建筑业，工人进入门槛低，各方面要求不高，低学历、低技术的“农民工”几乎成了这个行业的主要从业人群；而部品行业从整体上来说，则几乎是中国低端制造业的代表，无论是在技术、管理还是在与在开发商的深度合作方面，要应对房地产产业化的挑战，都还有巨大的提升空间。 一家卫浴厂商曾不无感慨地对笔者说，对于工程市场的迅速崛起，他们面临着销售模式、产品类型、营销渠道、质量控制等等各方面的深刻变化。这堪比一场革命，谁能顺应这场革命，谁就能在新的市场环境下占得先机。 转型升级之痛 当我们把房地产业定位为支柱产业时，才尴尬地发现，这个“支柱产业”背后却是一个极为庞大的低端制造业——建筑部品业。庞大而低端——这似乎是对中国经济“奇迹”全部真相的一个绝妙隐喻。而政府整治房地产业痼疾时的进退失据，也往往源自对这个庞大而脆弱的低端制造业的投鼠忌器——房地产市场的任何风吹草动将直接影响其庞大的上下游产业，从而危及整个中国经济。 显然，这样一个行业的产业升级是艰难的，也是紧迫的。从钢铁、水泥、玻璃等基础建材到陶瓷洁具、地板、门窗、五金等装修装饰材料，再到建筑施工、装饰装修行业，除了少数绿色建材、新型建材外，整个建筑部品业要么是污染大、能耗高、产能过剩、附加值低的低端制造业；要么是从业者素质不高、整体技术水平落后的低端加工业。 正如开篇所述，高速发展的房地产业强力拉动了一个同样高速发展的建筑部品业。同时，房地产粗放式发展方式的烙印也深深打在了建筑部品业的身上。这样的行业现状不但无法支撑中国房地产的转型升级，甚至连其自身的生存和发展都将成为问题。 回归建筑本身 然而，建筑部品业在同样背负“野蛮生长”原罪的同时，却从未真正共享过房地产行业的荣光。 首先，房地产行业的高额利润从来都是建筑部品行业不敢奢望的。其次，那些衣着光鲜、非富即贵的房地产开发商不是媒体宠儿便是意见公知或者人生导师，其在聚光