QRZGN_K_G_10010107_001_0-2011生产现场管理办法.pdfVIP

质量管理体系文件 生产现场管理办法 QRZGN.K.G001.0-2011 发布日期：2011-09-25 生效日期：2011-10-01 奇瑞重工股份有限公司北方农业装备事业部 文件编号：QRZGN.K.G001.0-2011 文件名称：生产现场管理办法 第 2 页 共 6 页 1 目的 1、促进事业部现场工作的有效推进，提高员工素质； 2、给员工创造一个良好的工作环境，提高生产效率，提高整车质量水平； 3、不断实现技术和管理上的创新，适应不断变化的市场需求。 2 范围 本办法适用于事业部内各科室、各车间。 3 引用文件 无 4 术语 序号 名称 解释 4.1 5 定 定容器、定位置、定数量、定标识、定时间。 4.2 5 S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5 职责 序号 部门 职责 负责安全、消防、现场检查、考核及日常管理；负责定期组织各部门安全、现场管 5.1 设备能 科 理员进行联合大检查。 5.2 综合管理部 负责检查考核的实施。 5.3 各单位现场 负责本单位安全、现场检查、考核及日常管理。 管理员 5.4 党群部 负责划分各单位卫生责任区域并进行检查。 6 培训和资格 各部门应认真学习本办法内容，严格按办法要求进行管理。 7 内容和要求 7.1 安全、现场管理评价标准及考核分值 见附件：《安全、现场管理评价标准及考核分值表》。 7.2 安全、现场管理规定 7.2.1 每月组织进行安全、现场联合大检查四次，检查时间为每周五，各相关单位按《安 全、现场管理评价标准及考核分值表》的内容要求对生产现场情况进行检查，各单位现场管 理员必须参与。 7.2.2 各单位责任区域以党群部划定的卫生区域或其经常使用区域（超过一个月）为准， 凡是在责任区域内发现的问题由责任单位承担，凡无责任单位的区域，由党群部后勤管理科 文件编号：QRZGN.K.G001.0-2011 文件名称：生产现场管理办法 第 3 页 共 6 页 承担。 7.3.考核措施 7.3.1 参与检查的各职能部门接到检查通知后，无故不参加检查工作或 到、早退，对 其负责人处以50 元罚款。检查人员对其职责范围内的检查结果正确性负责。 7.3.2 被检查单位派人配合检查小组进行对其单位的安全、现场检查工作，对不积极配 合的单位，对其责任人罚款50 元。 7.3.3 检查小组按 《安全、现场管理评价标准及考核分值表》对各单位安全、现场实际 情况进行评分，低于80 分者为不合格。 7.3.4 对检查发现的安全、现场问题，由设备能 科根据情节按每项不低于 10 元进行 考核，并根据各单位整改闭环情况进行正、负激励。 7.3.5 制造部各车间的正、负激励数额按4/3/3 原则，由相关车间领导 （或主管副职） /专、兼职安全、现场管理员/班组长 （或直接责任者）承担，并在规定时限内将考核责任分 解报设备能 科审核、制造部主管领导批准，由综合管理部实施，如不按规定时间分解上报， 负激励由单位负责人全额承担；正激励不再兑现。 8 附件 附件一 《考核流程图》 9 记录和表格 记录 性质 介质 原 复印 联 纸 电 存档部门 保存期限 编号 名称 件 件 次 质 子 《安全、现场管理评价标准及分 附录