国际投资第五篇.ppt

中国制造，明天的早餐在哪里？;;中国经济面临“流血转型”的企业案例比比皆是： 家电零售行业，国美、苏宁以置换地产、股票质押举债数十亿打造电商。青岛海尔集团全盘收购新西兰家电巨头斐雪派克Fisher Paykel，重金布局全球化。 纺织消费行业，李宁饱受原材料、人工和库存渠道压力， CEO下课、关闭门店自救。重工设备和机械行业，4万亿投资后遗症尚未散去，三一重工迎来了裁员减速、中国远洋斗争航运周期之旅，而宝钢、鞍钢等钢企，则有选择性收购兼并、缩减钢量。;;以上的企业，都是中国制造历史上曾经的“领袖们”，纺织、造船、重工机械、光伏、零售消费领域都是产业空洞化的重灾区。 从中国目前的情况，特别是中小企业转型情况看，3～ 5 年内，中国制造业和加工工业最具突破力的是机械工业和食品加工工业。 关键是彻底放弃对国有企业的特殊待遇，鼓励民营企业主动创新和引进技术，是转变机械工业简单地“以数量换市场”的观念。;转型先行者——华为 华为今年二季度销售收入达1027 亿人民币，同比增长5.1%。这是华为在收入规模上首次超过爱立信，全球居冠，且三大业务：运营商网络业务、企业市场ICT 解决方案业务以及消费者业务都表现不俗。 爱立信二季度净收入下滑63%；全球第三的阿尔卡特朗讯此前发布业绩预警，预计亏损逾4000万欧元；诺基亚西门子第二季度销售收入同比下跌8%，并计划裁员17000人。;华为的成功经验：重研发和创新 华为得益于重视研发的思路和及时的转型。早在1989年，华为便在印度班加罗尔成立首个海外研发机构。如今，华为已在海外设立了23个研究所，并与全球主流运营商成立34个联合创新中心，避免了产业价值链的空洞化。 以苹果手机为例，中国是苹果的全球第二大市场，数以亿计的中国“果粉”对苹果的痴迷。以富士康为代表的大中华区企业更是支撑苹果全球产业帝国的重要环节，但是，大名鼎鼎的代工巨头——富士康，仅从iPhone价值链中获益1.8%。;;产能严重过剩的重工业 总体来说，目前产能过剩最为严重的行业包括：黑色金属、有色金属、石化炼焦、化学原料 、非金属矿物制品、化学纤维和造纸制品七大行业。 产能过剩行业多数属于重工业领域，具有垄断竞争性质，因此容易出现产能过剩现象。产能过剩，最直接最明显的后果是产品价格的大幅度回落，同时，产成品库存增多，工业企业开工严重不足，产能利用率降低，引致企业效益的大幅度下滑，亏损严重。 青岛海尔董事局主席张瑞敏曾感叹：“如今最大的问题是，路标在哪里？我们将进入一个没有路标的时代。”;第五章 跨国公司—国际直接投资的主体;一、跨国公司的界定 跨国公司的定义要通过三个标准界定： 地理范围 经营活动超出国界 所有权标准 母公司对海外子公司的股权比重要达到实际控制权；或者所有权被一个以上国籍人士掌握。 经营管理特征 具备全球化经营管理理念，一体化的全球战略 ;国际化经营程度的衡量（考点） 跨国经营指数——TNI TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/总雇员）÷3 ;企业规模极限 企业越大越有效率吗？ 企业通过组织扩展节约交易成本获得内部化收益的同 时，也需要支付组织成本。 （一）组织成本 1、激励弱化或者扭曲 市场竞争的压力下，企业有较强动机去降低成本、提高质量、改善服务；而企业内部协调相对无效率：雇员的工作效率评价不是由市场做出而是由上级做出；下级部门间有“免费搭便车”现象；失去竞争压力，雇员不会像企业所有者一样长期追求最大效率。;2、信息损失或失真 信息自上而下或自下而上传递时会导致客观的损失或者主观的扭曲失真 3、官僚失灵 泛指大企业运转中因科层组织而导致的各种低效现象 影响力成本 各部门追求小目标;企业规模的临界点： 组织成本=市场交易成本 （二）企业最大有效规模可变 1、技术因素 2、企业家素质 ;国际化经营程度更高 TNI指数上升 最大100家跨国公司 TNI指数从1990年51%上升到2000年的55.7% 行业 TNI指数高（超过70%）：建筑、媒体、机械、食品、饮料、 烟草、石油开采 TNI指数低：贸易、电信、公共事业 地区： 发达国家中，TNI指数高的地区：瑞典、瑞士、荷兰 中国香港、新加坡;二、 跨国公司的类型和组织方式;三、跨国企业对外投资的方式（考） 股权参与和非股权安排 跨国购并和战略联盟;（一）股权参与和非股权安排 股权参与（按照参与当地企业的股权份额） 全部参与