施工管理第6篇.docVIP

施工管理第6章 施工合同管理 的特点： 对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。 对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 对合同管理：招标及合同管理工作量太大。 对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。? 施工总承包的特点： 对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 对合同管理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。? 施工总承包管理模式的特点： ■对费用控制：某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。 ■对进度控制：?施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前。 ■对质量控制：对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 ■对合同管理：对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作量太大 ■对组织协调：由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。与分包人的合同一般由业主签订。削弱了管理力度 一般是在施工图完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同 总价合同的特点：发包单位可以较早的确定和预测工程成本；承包人将承担较多的风险；易于确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包单位易于对项目控制；必须完整明确承包人的工作；必须将施工和设计的变化控制在最小。 单价合同的特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险；在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定；投标也只需要对所列工程内容报出自己的单价；对业主而言，不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量；实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。 成本加酬金合同： 承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 成本加酬金合同适用如下情况： ■工程特别复杂、工程技术；如研究开发性质的工程项目； ■时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言，这种合同形式也有一定优点。 ■可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。 ■可以减少承包商的对立情绪，承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷 ■可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； ■业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。 ■可以事先商定一个目标成本，从而转移风险 ■对于承包商来说，风险较固定总价低，利润有保证，比较有积极性施工承包合同中发包方的责任与义务? ■提供具备施工条件的施工现场和施工用地； ■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等； ■提供施工所需资料； ■办理施工所需证件、批件等； ■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； ■按合同规定支付合同价款； ■按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等； ■按合同规定主持和组织工程的验收； 施工承包合同中承包方的责任与义务 ■按合同要求的质量完成施工任务； ■按合同要求的工期完成并交付工程； ■施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定； ■负责保修期内的工程维修； ■接受发包人、工程师或其代表的指令； ■负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程； ■负责对分包的管理，并对分包方的行为负责； ■安全施工，保证施工人员的安全和健康； ■保持现场整洁； ■按时参加各种检