规划计划培训课件5.21.ppt

9、投资监督与考核 （3）增量固定资产投资回报额考核 考核： 测算指标：规划计划处依据上一年度固定资产投资调整计划，测算出计划增量固定资产投资回报额，提交财务资产处纳入到利润考核总额中，作为各单位利润指标构成因素之一。 年底考核：规划计划处依据财务年终决算的利润额与上年利润额的差，即：增量利润额或减亏额，对各单位增量固定资产投资回报额指标进行考核。并采用基准分为100分制，未达到考核指标相应扣减分值直至为零。 考核结果：报公司投资管理委员会审定后提供给企管法规处。 （一）统计工作的定义和目的 统计工作是指对企业内部资源状况、外部生存环境、生产经营成果、投资建设和综合经济效益等总体情况进行统计调查、核算、分析、评价和发布，提供统计服务，实施统计监督检查的基础性管理工作。 公司的统计工作目的是为了满足集团公司和政府机构的统计调查，并为公司各级领导和相关部门提供决策参考和信息咨询。 二、统计管理 （二）统计工作的重要性 统计工作是受《统计法》指导的严肃性工作。 集团公司和地方政府定期进行统计执法检查。 北京市统计执法严格，要求上报数据真实准确。 统计信息是公司领导和职能部门信息决策的基础。 统计数据是公司了解企情，对外宣传报道的信息来源，在公司内部各管理层有较为广泛的应用。 统计数据是公司领导决策的依据之一。 统计工作是各单位进行规范管理的基础。 （三）综合统计工作的内容 一是内部资源统计，包括：资产、装备、队伍、人员和投资情况。 二是生产经营情况统计，包括项目部一定时期内完成钻修井口数、进尺、固井口数、测录试及技术服务井次等实物工作量和产值。同时对各专业生产效率、单位消耗等技术经济指标进行统计。 三是综合经济效益统计，包括项目部收入、利润、增加值，单井、单项目量本利核算方面的内容。 （四）统计工作基本流程 （五）统计工作要求 一是各单位设置综合统计岗，配置专职人员。海外项目部应指定两人轮流负责综合统计，且交接班应清楚详细，保证统计工作的延续性。 二是为保证数据口径统一，统计指标能够全面准确的反映项目部生产经营情况，各单位计划部门对本单位统计工作进行统一归口管理。 三是统计人员接受公司规划计划处业务指导，并根据规划计划处下发的综合统计报表制度，制定所属单位的报表制度，并对所属各专业统计数据进行采集、整理、汇总、上报。 （一）装备招标采购遵循的原则和规定 中华人民共和国《招投标法》 商务部令2004年第13号--《机电产品国际招标投标实施办法》 商务部、海关总署令2008年第7号《机电产品进口管理办法》 商务部令2008年第6号《机电产品进口自动许可实施办法》 集团公司《物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号） 集团公司《物资供应商管理办法》 集团公司《一级采购物资管理目录》（2010） 集团公司《招标管理办法》（试行） 集团公司《一级采购物资授权集中采购实施办法》 长城公司《技术装备招标采购管理办法》 三、装备招标管理 （二）装备招标采购的一般程序 公司投资计划或投资便函下达 项目单位上报所购设备的技术参数，推荐供货商到装备部进行审核 装备部按相关的规定要求作出批次采购实施方案报公司技术装备采购领导小组 通过后按规定的程序组织实施： 集团公司一级采购目录的设备，参加集团集中采购 没有列入集团一级目录的装备按《公司技术装备招标采购管理办法》执行 （三）集团公司一级采购目录设备的采购 属于集团公司一级采购目录的设备，公司行文上报集团公司采购部参加集团集中采购（含采购方式）； 采购部按《一级采购物资授权集中采购实施办法》批复给采购组长单位进行采购 50万美元以上进口设备、列入一级目录的石油设备、300KW以上的发电机组、大客车、吉普车由集团采购中心负责； 运输卡车、客货车等运输设备由中石油运输公司组织； 叉车等管道施工设备由管道局组织。 上述单位接到集团批复后，作相应的采购方案报集团采购部审批，通过后按方案实施，最终将结果报采购部批准后签订合同目前进口设备由集团采购中心和供货商签订； 其他设备由所在单位的物资公司和供货商签订合同。 （四）公司招标采购的设备 没有列入集团一级目录的装备按《公司技术装备招标采购管理办法》执行。 单台投资在50万元（含）以上或形成批量的设备（单台设备投资在50万元以下但总额在100万元及以上），由公司委托物资供应公司组织统一采购。 其他设备的采购由项目单位到公司技术装备招标采购领导小组办公室开具“订货通知单”，按《技术装备招标采购管理实施细则》的规定自行组织采购或委托物资供应公司采购。 （五）公司装备招标管理的一般程序 公司下达投资计划后，办公室下达招标委托函给物资公司；装备部组织进行前期技术交流。 物资公司