【广告传媒】陕西化建薪酬方案(含工人、服务)ppt模版课件.pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 目录 第一章：薪酬管理体系设计原则 第二章：薪酬管理体系方案 第三章：工人、服务岗位薪酬方案 第四章：薪酬方案实施办法 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 薪酬方案实施办法 1、实行年薪人员按标准到位。 2、原则上增资不超过原标准（岗位+技能+岗位津贴）60%；增资60%仍未达到本岗位最低档人员执行本岗位最低档标准。 3、增资低于200元人员一律增资200元；超出标准部分作为保留工资，在以后增资时逐步冲减。 4、工人技能鉴定问题 ⑴ 根据鉴定条件对未鉴定人员进行鉴定，从鉴定合格之月起执行本岗位工资。 ⑵男50、女45以上人员公司原规定为自愿参加鉴定，由各单位对未鉴定人员进行考核，考核合格者可进入本岗位最低档。不合格者低套一岗。 5、延长化建、陕石化建岗位归级随后下发。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * ＝＝完＝＝ 上海攀成德企业管理顾问有限公司 陕西化建薪酬管理体系方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2011年6月 陕西化建薪酬管理体系方案 受控文件 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 目录 第一章：薪酬管理体系设计原则 第二章：薪酬管理体系方案 第三章：工人、服务岗位薪酬方案 第四章：薪酬方案实施办法 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 攀成德薪酬体系设计流程 工作分析 岗位评估 工资测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成 组织结构 设计 岗位说明书 岗位薪酬点数 年度工资总额 岗位基准工资 薪级系列 绩效考核设计 绩效工资 发放办法 补贴、津贴 职工福利 工作成果 工作流程 条件和基础 市场工资水平 输出 输入 岗位固定和绩效工资 调薪调级办法 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 岗位价值评估是薪酬体系设计的关键环节，本次采用的美世国际职位评估法是国际通行的岗位评估方法，通过七个要素对岗位价值进行评估、并且通过分值计算确定岗位价值的评估方法 1、对企业的影响 影响 岗位作用 2、监督管理 人数 类别 责任大小 3、责任范围 独立性 广度 4、沟通技巧 频率 技巧 职责范围 对内/对外 5、任职资格 知识技能 工作经验 工作复杂程度 6、解决问题的难度 创造性 复杂性 7、环境条件 风险 环境 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计必须从整体性和系统性着手考虑，一般薪酬体系主要由如下几种基本形式构成 举例 薪酬体系 基本报酬 直接薪酬 间接薪酬 岗位工资 保护项目 非工作项目 服务与津贴 医疗保险 生命保险 残疾收入 抚恤金 社会保障 假期 节日 病假 法律义务 培训 旅游度假 休闲设施 汽车 融资计划 低价/免费 餐饮 激励性报酬 奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权 倒班补贴 延期支付 储蓄计划 股票购买 年金 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计基本原则：补偿性原则和合法性原则 薪 酬 补偿劳动力再生产的费用 补偿员工恢复工作精力所必要 的衣食住行费用 补偿员工为获得工作所必需的知识、技能以及生理发育先前付出的费用 补偿性原则 薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用 合法性原则 薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如：关于薪酬水平最低标准的法规、反薪酬歧视的法规、薪酬保障法规等 政府有关政策和法律法规 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计基本原则：公平性原则 横向公平：包括公司间、公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较，如果本人的获得与付出之比与他人比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。 自 己 同 事 对比 现 在 过 去 对 比 对比 其它 公司 员工 下　　级 上　　级 对 比 纵向公平：如果本人现在的获得与付出之比与以前或上下级人员的获得与付出的比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 薪酬体系设计基本原则：透明性原则 薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励雇员。 因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用； 另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。 收入没有评判标准 个人利益与贡献无法联系 工作缺乏指导 收入的激励作用弱 收入具有评判标准 个人利益与表现挂钩 对工作具有指