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优化两项资金管理控制 | 言坦跚跚SMm#1!l川叫Wíml!amp;1i刚回1 的先后顺序，运笔迦行情型，并签订对账函，确保讼诉时放的连续性，有针又利1:的开展消优化两项资金管理控制欠工作。2、按照;谁给11\谁负责;的原则，和具体责任人签订H标责任书，济实责任，实行;四定;，I1IJ定人员、定指标、定时限、定高深克矿鲁南化肥厂277527知臣，保证消欠工作r~j实处e采取停职清欠、专JlH消欠、回职情欠、(中Jlt;Jt..im公等强取坏账准备金，健全坏账处理核销制度。时【文章摘要】硬的行政和法律手段，重点案件专人督办，加强两项资金管瘦，降低资金占用咱核销的应收账款，企业要账销案仔，积极催同时如耐I1门联动，对长期拖欠款单仲采取是企业提脱困难局面的最佳途径.本丈收，尽量减少坏账损失。与法律清欠相结合的方式，IJIJ太清欠力度。从如何强化两项资企管理的角度来进行3、键全除销风险防范和销售11#039;1怒:责任3、杜古色新增应收脱款，对确?后新增事探讨.才巴，降低两啧资金占用当中日常工制。建立企业除销风险防范制度。科学选择项，应明确原因及健全审批槌序，把风险降作管理中的重点之一.从而加速企业资除销对象，确定除销|银锁和除悄期限，杜绝低到最低附茧，并|琅}饲洛实。建立消欠工作金周转.减少资金占用，增加企业效益。随意发货。加强对客J;资信精度的及伊托周凌的辰#039;政机制，坚将消欠与防欠jHi的原则，和分析评估，对客户资信3时词IJ态管理，建【关键饲】既姿完成消欠任务，又主要切实防止出现新的立客户信月1档案和l合l#039;iJ交易制度，从源头上两项资金:管瘦:企业效益拖欠，做到?在·抓不懈，f巴侦权拖欠降到M低。抑制新的不合血欠款产生。探索采用快捷便4、完善预忖款台账，依据合同进斗才设阙rw资金是指各类应收款项利l存货，利的企业货款结算方式，做JiJ);i窗前蝠#039;后;。备、材料款项的预付，杜绝j己依据预付款事应收款项指R收账款、其他fi??l收款、顶付账对被拖欠时间较长I#039;I~货款，川l强清欠力度。项的在尘，并定期复验和讲评，把顶忖款限放$存货主要指l草了#039;ff=JJlUII~、库存原材料、把产品销售和1货款回笼结合起来，完善奖惩制在风险之内，超过预付款*度比例，及时各类低??9b#039;i易槌品等。责任制。将销售|国款占挥作为考核销售人员业侬茧，货物和在琪，进行账务处理，杜绝物到出]二受金融风暴的移)1/句，不同行业都绩的重要指标，并与其收入技钩。凡国自身票未到的现象，j~向虚假的应帆软顷。处于艰难的境地，市场低迷，产品沛#039;俏，存原因导致货款被拖欠的，要视情节轻重追究货急剧增川，现金流断流，多数企业;两项有关人员的责任g对人为造成的呆坏死帐，四、制定合理库存衍准，减少存货资资金向JIJ;急剧上升，导致企业资企大量沉要明确规定惩处办法。金占用淀，企业内部资金仍环不畅，必然夕I化为金4、做好清仓压l辛辛11积压产品处理l、开展树下对标活动，制定库f1-定.额融矛盾。一方面，银行贷款士则茹很大，另一作。按照现代物流的剧念，提高产成品存货标准。积极推进开展树干对标活动，对应行方面，过盘的银行贷款被占压在;两项资金;的管理水平。健全库存军用王产品的处理核销业标准和l先进企业的标准，制定合理的库存上。货币和信贷的增隔一直维挎在高位，给制度，实行压库目标管理，促迪生产经营#039;良消耗定额和1物资分类FVJ细，并严格予以执行经济运行带来某种不稳定因素。为使企业摆性循环。对长期积压的产品进行一次全面彻和控制。脱困境.加强两项资金管理，成为企业管理底的消仓查库，尽快将以前年度形成的库存2、在集团公司范围内进行库布物资余中的重点五作之一。积压产品处理核悄完，卸掉库存刨伏，盘活缺调剂。积极利用集罔规模平台，本者;存量资产，加速资金周转。对清查出来的库团内部可以供应、可以调剂使用的就不同对一、积极引导企业强化生产经营管理存移(压产品，分别情况，妥善处理。外采购;的原则、来:JFJ在采日常采购工作.引导企业把压缩;两项资金;作为生在全回清查的基础上，首先有提问内同行业产经营干?且十分重要的内容，着力抓好。以二、加强对压缩;两项资金;的综合之间、直属机掏之间开展存货调剂调拨的工提高资金使用效率和企业经济效益为巾心，协调作，对于无法在本公剖内部i周知l但质唱;状况以宙的何理和资金管理为重点，全面加强各1、健全;两项资金;的监测预警工作。良好的非专用生产性物资，委托集团进千日周项基础管础和专业管础，努力把;两项资金;川|强对;两项资金;占用情况的动态监控和剂，每月将调Jf1J物资fVi~fD逐轧七报集团l职能l气川J控制在合础主应呐?自|咽，加速流动资金调查分析。重点关注影响;两项资金;增跃部门来开展物资调剂活动。周转