中资银行海外经营策略探析——基于与东道国银行竞争博弈的视角.docVIP

中资银行海外经营策略探析——基于与东道国银行竞争博弈的视角 酝·温哥掌雪Ii革与E刻??;II营责h:d oi: 10 .3969/j.issn.1∞3-5559.2013.佣.014:围和数量持续增加，主要利用自设我国银行业信用风险控制法规要机构、投资井购以及依托合作伙伴求，中国银行必须对该客户在欧三种方式实现海外经营。2011年洲的生产基地进行实地调查。若司p上半年中资银行在亚洲、欧洲、美中国银行在该地无分支机构，那洲、非洲和大洋洲设97家一级境么只能源专人远赴欧洲调查，其外营业性机构，收购或参股16家费用之高、效率之低，可想而知。境外机构。目前中资银行海外资所以，为提供优质金融服务，产已超过2700亿美元，海外机构主动的掌握客户海外经营的相关己超过1200家，业务遍及各大洲，信息，势必要求中资银行与企业经i 海外资产的信用质量一直保持良营范围形影相随，不断扩大海外经 张卫宾好状况，至2011年底，不良贷款率营，从而才能防范和化解因信息不远低于1%。但与此同时，中资银行对称造成的信用风险和道德风险。努i郑州轻海工外业经学营院过程中伴随着与东道国(二)化解不良资产需晏海外银行竞争的风险。己然遇到东道经普锺E国银行的优势压制和发展制约。随着企业法人和自然人的经营和投资范围扩大，借贷方在中营3资银行的抵押物、质押物、风险担-、中资银行海外经营发保实体等所在范围不断放大，大都展的动因远远超出了中资银行所在地的国别区划。如果中资银行不能够海(-)分徽合舷凡险常晏海外外经营，实现对相关债权的过程俊普监控和管理，一旦信贷方出现资从理论上讲，金融机构以单个不抵债或逾期不还款等情况，远区域为主的发展方式是有局限的。在外地的中资银行在追讨、处置中资银行大多以我国大陆地区为和管理这些资产就会遇到诸多困主要经营范围，过于集中的银行难。曾经发生的多次真实案例表业务和客户使得银行风险随之集随着我国入世和金融业不断明:中资银行在处置经营区域外中:业务发展和金融风险受到区对外开放，中资银行已经不满足的资产时，尤其是在处置无法转移域发展的巨大限制，很容易造成于限定在区域范围内经营，越来的固定资产时，一般只能采取低价借贷业务集中度高的风险隐患，越多的中资银行开始尝试;跑马圈拍卖或委托东道国金融机构管理一旦地区爆发如地震、洪水或人地;不断主动到海外经营和参与的方式，而这往往会导致中资银为挤兑等区域性风险，银行将面临竞争。《金融业发展和改革;十二行的巨额利益损失。灭顶之灾。五;规划》中提出，要;引导金融机(三)先......歇息...常晏海外从实践上，当国际贸易企业提构采取行之有效的海外发展战略，经警出业务新需求时，中资银行需要对加强国际型人才储备，逐步发展我市场经济条件下，很多企业的其资信度、经营状况等评估和跟国大型跨国金融机构。;经营范围都己远远超出注册地，踪。以中国银行为例，总部在北近年来，随着中资企业跨国业如中国的联想集团，在全世界有京，而客户则分布在世界多个地务的增加和人民币贸易结算政策多个制造和零售企业。2008年末方，假设当海外客户要求其为欧的推行，中资银行的海外经营范中资企业海外投资和收购余额为洲某生产基地提供贷款时，按照本文是圆寂自然科学基金面上《面向突变性技术变化的企业技术监控活动及其动态适应性研究》项目.项目批准号为 E理部慧，王若一一一一一一…一一一一一………一1700亿美元，至2011年末己达海外拓展的同时，世界各国商业银外客户开发的主要机制。3800亿美元;而至2011年末，中行均在不同程度上相互渗透:二是例如，2012年末，中国为80多国企业控制的海外总资产约1.6东道国银行利用本士优势在不断个国家和地区的代理行和联行开万亿美元。企业生产经营需要中的渠道下沉，从中心城市向二三立近900个人民币同业往来账户，资银行提供与其经营规模相对应线城市拓展，使得海外经营的中跨境人民币结算量和人民币清算的资金借贷、清算等多元化服务，资银行倍感;内外夹击;。因此，从账户开户数居市场第一。中国银行海外服务己经成为不可缺少的金公平竞争上讲，中资银行必须积极海外机构办理跨境人民币结算业融服务内容之一。尝试多种海外经营，主动出击，通务1.29万亿元，同比增长32%。而同时，有限的经营范围会使银过不断开拓市场来巩固己有市场针对东道国本土客户的零售业务行创新成本相对较高，阻碍其服务份额。也只有充分适应公平竞争和私人银行业务等，中资银行处于提升和业务拓展。以现阶段发行的金融环境，中资银行才能不断相对劣势。与此相对比的是，2012信用卡为例:假如中国银行和花创新和发展。年在上海的外资法人银行本地客旗银行均发行了信用卡，发行成户占比达41%，人民币业务占比达本均为100万元，中国银行拥有73%，可见与成熟的国际商业银行二、中资银行海外经营的10