寿险营销时间管理-保险营销销售素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会ppt幻灯片培训课件专题材料.pptVIP

* * * 时间管理 整个时间管理落实于工作规划的过程，可分为五个阶段： 工作 组织 规划 执行 评估 如何落实时间管理 工 作 寿险营销就某一层面来讲，相当于独资经营者，也是一项需要极强自律性的工作。主管必须进行自我心理建设，既而认同自己、公司和寿险，提升自我约束、自我管理的观念与能力。 组织 实施时间管理的第一步，就是为下一步的规划阶段预先设定一套适用的组织管理系统。 具体说是将每天、每周中必须完成的每一件事一一列出。如进餐、会议、送交保单、保户服务、指导属员、处理事物、销售面谈以及家中琐事等。 规 划 规划不是随心所欲的，它是将预先设定的各项工作以表格的形式按轻、重、缓、急排列出来，以便进行时间效益的分析。 在每晚休息前，根据规划的工作内容，按不愿意做的程度，由重而轻，依序排定，轻松如意的工作排在一天中最后一项。“先苦后乐”的工作执行，久而久之就能养成一种良好的工作习惯。 执 行 评估 评估是了解时间管理的落实与规划效果的重要手段，主要包括七个方向： 1、上周计划完成的工作有哪些？ 2、这些工作有哪些已确实完成？ 3、自己满意吗？为什么？ 4、什么原因使我无法完全达成？ 5、下一周我该如何避免重蹈覆辙？ 6、上周促使我全力以赴的动机为何？ 7、下周我将如何保持同样全力以赴？ 设定目标 ↓ 决定优先顺序 ↓ 排定工作时间 ↓ 进行进度 ↓ 随时检视 时间管理系统 以“目标导向”而不是以“机会导向”来安排你的工作。 拟订目标的要件： 目标要特定的、清楚的； 要可量化与可达化。 （一）设定长短期目标 （二）排定工作的优先顺序 紧迫的事 不紧迫的事 重要 的事 不重要 的事 4 说“不” 3 很快解决 2 为未来投入 1 现在排定时间 规划、休闲 琐碎的工作 某些信件 无关紧要的电话 浪费时间的事 有趣的活动 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要但不重要的问题 不 重 要 防患未然 改进产能 建立人际 发掘新机会 危急事件 紧要的问题 重 要 不紧急 紧急 看一看每天有多少时间是完全控制在自己手里，设法找出处理例行事务最有效的方法，并集中全力应付重要事务。最好为每天的2—3件事留出完整的时间；此外要确定自己的能量循环，在“黄金时段”处理最重要的工作。 注意填写“每日工作计划表” （三）订定每日工作计划 * *