薪酬管理付亚和ppt课件.pptVIP

薪酬设计与管理 1、薪酬目标比较 3、整体薪酬的战略角度 4、薪酬对战略的支持 5、最佳薪酬选择 共享伙伴关系 *薪酬以外部市场为依据，而不是一内部一致性为依据 *可变的绩效工资，而不是年功工资 *共同承担风险的伙伴关系，而不是权利责任关系 *贡献机会灵活，没有固定晋升路线 *雇佣灵活性，没有就业保障 *重视团队，而不是个人贡献 高度忠诚感 *高薪：你付出多少就得到多少 *保障工作稳定 *采用激励工资；利益共享而不承担风险 *员工所有制 *参与和授权 *以团队而不是以个人为单位 *缩小薪酬差距 *内部晋升 *招聘要求严格 *企业范围内信息共享 *培训、跨部门培训、技能开发都很重要 *象征性的平均主义为企业增加价值 *长期战略重要 *评估很重要 6、交易收益与关联收益 二、薪酬设计原则 1、公平性原则：公平性报酬 工作对核心能力的贡献 *内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 1）人的价值是不相同的 2）薪酬的内部公平性 薪酬战略：内部公平性 *支持工作流程 *符合公平原则 *促进员工行为与组织目标相符合 影响内部薪酬结构的因素 *外部因素：文化与风俗习惯 *外部因素：市场竞争力 *外部因素：政府政策、法律和法规 *组织因素：工作设计 *组织因素：人力资源政策 *内部劳