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企业技术引进后的消化吸收探析 E山脚sliBFc~~)自f~眼~i脚文/王志伟我们的许多企业都很注重技术引得的成果易被他人侵权.先进技术的，但是，设备的进口并不等同进，有的企业甚至动辄耗费巨资从国外3、消化吸收的资金于技术引进，进口的机器设备再先进，也成套引进生产设备。技术引进无疑是非对引进技术的消化通常被认为是技只能使生产力的单纯增长，却不能促进常重要的，它有利于提高企业的竞争力。术引进企业各自的事情，社会各界及当甚至不利于其消化吸收水平整体和整体事实上，技术含量高低往往是决定企业地政府一般不于过问，自然也无相关基技术水平的提升，更不会真正促进新兴成败的关键因素之一，但这并不等于说，金的支持，而另一方面，企业往往在引进行业的建立和经济结构的变革，企业只要重视技术引进，就能永远立于技术及成套设备后，己面临巨大的资金3、技术人才的管理不败之地。特别需要指出的是，我们的不短缺压力，对于后续的消化吸收资金便人才是技术创新活动的核心.创新~~过于重视技术引进，而忽视了消常常难以保证，而且，消化吸收所需资金机会的发现与把握需要高素质的领导人化吸收，使技术引进与消化吸收严重脱一般较多，并且潜在着高风险.目前企业才，研究开发活动需要高素质的技术人节从一定程度上影响了本土企业自主开用于消化吸收的资金主要眼于企业自才，开发成果的转化需要高素质的生产发能力的提高.筹、货款和技改资金，有些则从生产发展人才或经纪人才，成功的市场开拓需要影响企业消化吸收引进技术的基金、新产品试制费中列支。即使有些企高素质的营销人才，创新活动的组织、管因素分析业通过卡述渠道获得资金并取得阶段性理与协调需要高素质的管理人才.人才←)企业外部因素成果的项目，因该项目所用的关键原材的缺乏，特别是科技人才的缺乏是导致1、宏观管理体制料往往仍需进口，而由于外汇短缺、资金企业创新停精不前的主要原因。作为企首先，引进技术与引进技术的消化不足等原因，常使消化吸收项目功亏一业应切实做好科技人员的培养、激励工吸收本来同属一个完整技术系统，然而等，不得不半途中辍。作.激发创新人员的主动性和创造性是我国目前的引进技术与引进技术的消化仁)企业内部因素实现高水平创新的重要条件，若激励制系统却由不同的部门或同-部门的不同1、企业的研发管理度不完善，必然会抑制员工的创新热情。机构分管导致了两者的严重脱节，能不消化吸收属于模仿类技术创新行4、技术信息的管理从管理上形成统一的管理及监督机制，为，只要企业的技术管理完善、科学，有与企业技术创新有关的信息主要包不能有力地促使引进技术企业对引进技利于企业的技术创新，那么，消化吸收工括技术信息和市场信息两项。造成技术术进行充分的消化吸收。其次，目前我国作也就能顺利开展并取得显著进步。为信息和市场信息缺乏的主要原因是技术市场管理尚不完善，使潜在的消化提高我国企业引进技术创新的管理能表现在信息搜集方面，二是表现在信息吸收企业对创新技术的预期收益大打折力，目前最为迫切的是建立并完善企业的利用和管理方面.所以，全面、准确、及扣.从而没能形成一个有效的外在机制，的技术创新机构.创新企业的研发机构时地收集、整理和利用科技信息是保证以诱使企业进行消化吸收。是企业技术创新的组织保证。目前战国企业技术创新行为合理化所不可缺少的2、知识产担保护企业的研发机构从质量、数量上都较为条件。由于信息传播等主要方面不利因引进技术的消化吸收属于模仿性技薄弱.素的影响和限制，企业要注意建立接收术创新，而技术创新与知识产权方面的2、技术引进的结构和处理科技信息和市场信息网络系统，问题关系极大。从技术创新方面来讲，知在我国大部分引进合同中，成套设这包括计算机网络技术的应用、企业内W1;权保护了创新者的经济利益，从而备等硬件占了合同总额的90%以上，而部的接收、管理信息和组织机构安排等，有力地激励了创新活动的深入，从技术技术费用仅占合同总额的7%-8%.技以充分、有效地占有和利用科技、市场信扩散方面来讲，知识产极则保证了扩散术费用在引进合同中比例过低是制约引息，促进企业技术创新工作的顺利开展。的有序进行。因此，有无较为完善的知识进技术消化吸收的重要因素。对引进技二、我国企业技术引进后消化服收产权体系直接影响到消化吸收工作的开术的消化吸收主要是对其技术部分的消中存在的普遍问题展。关于知识产权保护的相关法律不完化吸收，而不是对其机器设备等硬技术自改革开放以来，我国引进了大量善，导致了企业模仿性技术消化吸收的的消化吸收。在发展中国家的技术引进的国外先进技术.实践证明，引进国外先风险增大，通常对引进技术消化吸收所初期，往往是通过引进成套设备来在得进技术，给我同经济注入了新的动力，使集团经济研究2007.11月上旬刊(总第247期)??????????44 ????????????????????????????