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实施全面预算管理体系的问题及措施分析 现代经济信息实施全面预算管理体系的问题及措施分析杨晓峰 中国移动通信集团黑龙江有限公司哈尔滨分公司财务部 摘要：随着公司科学化管理进程的发展，财务管理理论也进一步充实。财务管理对企业管理进行重要决策有着重要意义。全面预算管理对企业有效调动资源，把握机会，争取经济活动的主动性等方面有着不可忽视的作用。由于通信公司的特殊性，建立全面的预算管理体系更是首要任务。本文以某某移动公司为例，通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式的理解，分析了该移动公司实施全面预算管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。关键词：财务管理；通信行业；全面预算中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）11-0128-01全面预算管理是利用预算，对企业内的各部门的财务和非财务的在于使公司员工了解全面预算管理在公司运营中的重要作用，认识预资源进行分配和控制，以有效的组织和协调企业的经济活动，为企业算管理与其他职能部门的联系，从而消除预算管理实施中的障碍。预完成既定的经营目标提供保证。全面预算管理是企业日常经营活动中算的编制、启动、下达与执行过程中的沟通目的在于有效的反馈预算的重要工具，与计划管理、库存管理、营销管理、采购和生产管理共成果，使预算工作能有效、顺利、持续的进行。同支持着企业管理流程的进行。完善的全面预算管理可以明确公司的2.加强全面预算管理和公司全面经营分析之间的联系，结合全面经营目标、规范企业的控制能力、明确各部门责任，为企业的发展提预算管理工作，加强公司全面经营分析。对于二者之间的关系，一方供保证。面预算管理工作为公司的经营分析提供了大量的运营和财务数据，为某移动通信公司是中国移动通信集团某某公司的一个分公司。自公司高层管理人员对特定时期内的经营分析提供了衡量尺度和技术支从中国移动通信集团完成了海外上市，完成了从国有企业到外商投资持。此外，公司全面预算管理工作本身所具有的周全性和严密性，可企业的过渡后，公司体制和管理方式等方面发生了重大改革。在财务为公司在全面经营分析过程中提供高质量的决策准备，为公司的管理管理这一方面，公司采取了全面预算的管理方式对公司的资源配置、层建立有效、深入、系统的经营分析方法和思维方式创造了基础。另生产经营等进行控制。但是，在对某某移动通信公司进行研究后，发一方面，在特定的期间对公司进行全面经营分析，是公司管理高层对现其在全面预算管理的过程中仍然存在一些问题。自身运营状况和管理状况的一种自我审视和自我反思。在这个过程中，如果出现可能造成公司战略目标偏离的策划方案以及已经不适应公司内外部环境变化的决策都会得到调整和纠正。这样出现的自我调一、某移动通信公司在全面预算管理中存在的问题1.在全面预算管理过程中，各级部门沟通不畅，管理执行力较整和自我纠正，又将反映到公司对其全面预算方案的调整。全面预算弱。由于某移动公司中其他相关部门和预算人员沟通不畅，导致预算管理和公司经营分析两者之间的联动性，体现了经营分析作为评估管人员不能充分的理解公司战略意图，进而导致预算编制的结果与公司理体系的一部分，对全面预算管理工作所起到的引导意义。的战略目标偏离，使全面预算失去意义。同时，由于公司没有向员工3.完善公司管理制度和考核机制。要想确保预算管理体系真正发宣传全面预算管理的理念和制度，员工对预算管理没有清晰的认识，挥其作用，必须建立并完善公司内部的规章制度和严格的考核机制。员工在执行预算的过程中产生抵抗情绪，影响其他工作的继续进行。某某移动通信公司应结合自身的经营特点，拟定预算管理办法及实施2.预算与经营分析脱节。该移动公司对实际运行情况和预算要求细则等内部的规章制度并彻底执行，建立严格的预算约束机制。公司的差异分析形式单一，并且在广度和深度方面缺乏深入充分的研究，预算部门各级人员需定期召开各项预算执行情况分析会议，并将预算导致公司的预算分析成为形式，不能有效的解决公司发展问题。管理与公司激励制度结合，对完成考核指标和未达成指标的部门和个3.预算考核目标问题。目前，该移动公司存在着考核的部门不明人分别进行奖罚。若出现预算执行偏差，预算执行部门应立即分析原确、考核的内容不具体、考核不制度化、考核标准不统一等问题，严因，不应互相推诿责任。在自我检讨的同时，应向领导提出解决建议重阻碍了企业全面预算管理的实施。或方法，以确保公司的预算目标可以实现。二、某移动通信公司全面预算管理的对策参考文献：1.宣传全面管理的重要性，制定并实施预算管理的沟通计划。在[1]谢获宝.企业预算管理研究[J].财会月刊,2001(14).全面预算管理工作的过程中，有效沟通是形成全面、系统的沟通机制[2]汪利民.推行全面预算管理应注意的几个问题[J].财务与会计,2001