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加强财务预算管理确保经营目标实现 ENTERPRISE FINANCING I军情直通~I加强财务预算管理确保经营目标实现.贾进锋财务预算管理是企业预算管理的一合理调配资本性支出和经营资金;可个分支，也是预算管理的核心部分.随以通过对重点企业.盈利大户.亏损着集团化企业改革的推进，各集团企大户企业的财务预算进行反复综合平业已逐渐认识到财务预算管理的重要衡，并对这些企业的预算执行情况进性，并且正积极探索适合集团公司的行重点跟踪和分析.预算管理模式.笔者结合山西汾西矿业(集团)有限责任公司(以下简称二、做好财务预算管理基础工#039;汾西矿业集团公司;)财务预算营作，保证有效实施理实践经验，研究探讨集团企业推进汾西矿业集团公司是国家重要的主财务预算管理模式，以保证企业战略焦燥生产基地，属国家大型I类企业，山目标的落实，全面提高企业的竞争能西省;AAA;企业，基本形成了以煤炭力和经济效益.开采及加工为主、综合发展的多元化大作者工作近照型企业集团.为加强财务预算管理并取(二)建立健全预算定额标得预期效果，集团公司及下属各责任部准，为制定科学合理的财务预算奠-、财务预算管理本质及作用门.备子.分公司积极更新管理观念，财务预算是指与企业现金收支、经定基础大胆探索新思路，做好各项基础工作，营成果和财务状况有关的各项预算，从汾西矿业集团公司根据各个行为实施财务预算管理打下扎实基础。时间上可划分为年度预算、季度预算和业.各矿厂单位生产类型和特点，参(一)加强职工业务学习培月度预算;从过程上涉及财务预算的编照行业标准，通过对日常各种消耗数训，不断提高员工专业素质制.执行.调整、分析.考核等各个环据证行记录、采集.整理、分析，建近年来，汾西矿业集团公司十分重立起科学.合理的各种定额、标准数节;从内容上涵盖了费用管理、销售营视加强财会人员业务学习培训工作.紧据信息库，主要包括各种材料消耗定理.投资管理.资金管理等诸多方面e密结合国家财务会计制度和企业生产经额、水电消耗定额.劳动定额.各种财务预算管理既是一种权力控制管营实际变化情况，多次聘请专家教授和可控费用定额等，为实施财务预算管理，也是一种机制安排.集团公司预算企业业务骨干进行专题知识讲座;坚持理打下了坚实基础.制定后，备责任单位即子.分公司必须组织每周五业务学习，为集团公司财务执行.预算的目的是为了提高权力控制(三)积极开展会计质量达标升预算管理的加强提供了理论基础.特别管理的力度和深度，即在为实现集团公级活动，加强会计基础规范化工作是近年来，每年积极参加集团公司组织司整体利益的目标下，明确各子.分公会计基础数据资料是编制财务预的职工技能大赛，并积极组织和参加山司预算单位的权利和义务.算的主要信息来源，要真正搞好财推行财务预算管理，可以有效分西省煤炭管理局.山西省财政厅组织的务预算管理，就必须加强会计基础析控制企业生产成本费用的列支，并财会电算化竞赛活动，在省、地市各级工作，主要包括:完备准确的业务指导企业调整预算期的生产成本和费别大赛中取得了优异成绩，为企业争得发生原始记录.规范有序的会计操用，促使企业达到经营目标;可以加了荣誉，同时极大地推动了企业财会人作规程.高效及时的数据传递系统.强企业资本性支出的审核，促使企业员业务素质的全面提升.完善的财务会计信息分析系统‘健全????????????2010.09 总第86期8#0046997#0046997????????????????????#0046997??????????????#0046997???????????????????????????????????????????????????#0046997????????????????????????#0046997????????????????#0046997???????????#0046997????#0046997???????????????????#0046997???????????????????#0046997??????????????#0046997????呅????????????????#0046997????????????????????????????????????????#0046997??????????????????#0046997????????#0046997????????????????????#0046997??????????????????????????剐????????????#0046997??????????????????????#0046997??????????????#0046997??#0046997???????????????????????????????????????????????????#0