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供应链管理面向复杂性——供应链的CAS特性揭示 ·管理世界《经济师}2006年第9期下达到共同获利的目的。每个企业都有自己其他主体企业之间的精合良机。理论上的剖析和实践上的验证，因此现有的的运作方式和获利要求，不管其形态结构如2.信息强化策略。对供应链节点企业而CAS理论来研究供应链管理也具有一定的局何，它只是供应链网络中的一部分，不能对整言，信息是节点企业做出运作决策的主妥依F民性。个网络实行中央计划和控制。只有主、下游据。信息一经形成，随着时间的格移逐渐失[基金项目:国家863/CIMS主题资助项的企业有机地连在一起，形成同步的网络体去价值。因此通过采取时间压缩(time 目(2002M414040)] 系，使企业与其上、下游之间建立有形或元形∞mpression)战略，避免信息传递延i息，防止信的联系，其运作行为形成精合共鸣时整个供息失效。供应链各节点企业一方面建立良好参考文献:应链系统才出现准;蚁巢;状态。因而各节点的合作伙伴关系，保证信息的及时获得和准1现代物流管理课题组.供应链管理企业从供应链中得到共赢获利的效果。确程度。另一方面，通过现代化信息技术[M].广东:广东经济出版社.2002(2)动态适应。供应链启动时期，在;客(Informat??lt;∞n T echno\ogy简称IT)手段如2.赵林皮.知识经济时代的供应链管理户需求;标识的剌激作用下，加剧了各节点企EDI、Intemet/lntranet??电子商务等实现信息U].东南大学学报.2002(3)业的聚集适应行为，掩盖了各种矛盾的冲突。的完善和整理，使企业在激烈的市场竞争中3约翰.H.霍兰.隐秩序一二适应性造即使在适应和合作过程中产生了各种各样的获得优势。因此提高供应链网络的整体效就复杂性.上海:上海教育出版社，2000问题，倾向于协商和妥协等手段来保证供应益，各节点企业应把信息当作战略性的资源4陈禹.复杂适应系统(CAS)理论及其链各环节的顺畅流通。当各节点企业之间出加以利用。应用一-由来、内容与启示D]系统辩证学学现利益增长不同或获利不对称时隐含的各种四、结束语报.2001(4)矛盾逐步显露出来，在企业的合作交流过程供应链网络作为典型的CAS系统，本文5张涛等供应链的系统运作模式与建中新问题的出现和原矛盾的放大，使企业间中根据CAS系统特性提出了相应的基本要索模一一基于复杂自适应系统范式的研究[]l产生运作不共鸣甚至相互排斥。因此节点企和其在供应链网络中的作用揭示，根据节点系统工程理论与实践.2003(10)业面对供应链中的其他主体或环境的不断变企业的CAS聚集特性提出了供应链管理策(作者单位:南京理工大学经济管理学院化，迅速调整自身的结构和行为，在;客户需略。当然，在经济全球一体化的今天，供应链江苏南京200094) 求;标识下才被其他主体所接受。如果对变日趋庞大，其管理也更加复杂。特别是CAS(责编:贾伟)化仍保持原有状态或反应迟缓，就会失去与系统本身而言存在着有些分支领域也未得到(上接第214页)些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预完成时，已经执行了一部分预算，这显然已经滞后，并在很大程度上削弱算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算了预算的严肃性和指导性。分析原因主要有三个方面，一方面因为主要编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部采取固定预算和增(减)量预算编制方法.一般需要等年终决算结束后，门去编制预算。根据上年度实际情况预测下一年度，导致时间被元形拖后;另一方面，预企业全面预算的编制需要相关的组织机构来保证。公司制企业中算工作主要由财务部门负责组织，增加了平衡和沟通难度.协调耗费了股东大会、董事会、监事会、管理层这四个法定机构为预算管理提供了基大量时间和精力;第三方面，预算工作时间进度安排偏晚，本身也延误了本的组织框架，但还必须在这一组织框架下设立满足企业全面预算管理完成时间。需要的职能机构，如预算管理委员会。在西方企业中，大致有专门预算首先应该采用适应企业内外环境变化的全面预算编制方法，仅运用部门、独立的预算协调机构、预算管理委员会、机动的专项小组和首席预固定预算和增(减)量预算两种方法编制预算，致使预算没有弹性和前瞻算管五种形式，最常见的是设立预算管理委员会，并建立相应的辅助机性，直接影响了预算管理的效果和预算编制的时间。企业应结合实际的构。预算管理委员会是企业内涉及预算事项的最高权力机构，通常由董经营规模、管理要求、文化特点、内部控制情况、管理方式和技术手段等事长或总经理任主席，吸纳各部门和公司的管理者组成。它是联系产权因素，选择科学合理的预算编制方法，以改善整个预算管理工作。比如所有者与财权经营者的纽带，受董事会领导，对董事会负责。预算编制方法应该结合采用弹性预算、零基