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特变电工品牌管理手册 品牌管理手册 品牌管理手册 （具体内容以删除） 仅框架 [ ] 目 录 [ ] [ ] 特变电工品管体系的目标: 特变电工品管体系的目标对品管体系的要求: 特变电工品牌管理的现状: 特变电工品牌管理的现状对品管体系的要求： 特变电工品牌管理所处环境： 特变电工品牌管理所处环境对品管体系的要求： 特变电工企业文化 特变电工企业文化对品管体系的要求 [分析总结] 品管体系设计及调整原则 [二、管理方法设计] 1、具体管理内容的特点 表：品牌战略管理特点分析 表：品牌整合延伸管理特点分析 表：品牌资产调研维护特点分析 表：品牌策划推广特点分析 表：公关管理特点分析 表：CI管理特点分析 图 “多样—可分析性”象限 表 不同性质工作的主要管理方法 2、各项职能工作的管理要点 品牌战略管理要点： 品牌整合延伸管理要点： 品牌资产调研维护管理要点： 品牌策划推广管理要点： 公关管理要点： CI管理要点： [ ] [一、公司组织结构设想] 各主要品牌管理机构责权，见下表。 特变电工过渡品牌时期管理体系内组织结构 品牌资产管理委员会 2、岗位说明书 品牌管理中心总监： 品牌战略组： 品牌推广组： 品牌形象组： 产业品牌传播与公关： 产业CI管理： 产业品牌经理： 办事处品牌推广与信息：（视情况可兼职） 品管中心/品管中心总监考核表 品牌战略组考核表 品牌推广组考核表 品牌形象组考核表 产业品牌推广部/产业品牌推广部经理考核表 办事处品牌推广与信息考核表 考核结果的应用及激励措施 二、过渡品牌时期结束的标志] [三、单一品牌时期公司组织结构设想] 表4-2单一品牌时期各主要品牌管理机构责权 单一品牌时期，品牌管理中心内部的结构形式 [ ] [一、特变电工品牌管理的原则] 根据品牌管理的具体内容，相应的都应有具体的管理原则来指导。 一、品牌资产管理原则 二、品牌传播管理原则 [二、品管中心整体工作流程] [三、具体品牌管理流程] （1）品牌战略管理流程： （2）品牌整合延伸管理流程 ⑶ 品牌资产调研维护流程： 商标管理流程 ⑷ 品牌策划推广流程： ⑸ 公关管理流程： ⑹ CI管理流程： ⑺ 外协机构管理流程 [四、过渡期各项职能主要工作内容] 品牌战略管理 品牌整合延伸管理 品牌资产调研维护 品牌策划推广 公关管理 CI管理 [五、品管与销售内部协调运作示意] PAGE PAGE １