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实训 供应链管理方法应用 实训一 作业成本法计算 1.实训背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训组织 5.实训评价 实训背景 某企业本月生产A、B两种产品，其中A产品技术工艺过程较为简单，生产批量为40000件；B产品技术工艺过程较为复杂，生产批量为5000件，本月共发生制造费用220000元。A产品和B产品的生产加工工艺不同，各自的所耗用的作业资源也不同，该企业采用作业成本法计算产品成本。该企业管理人员经作业分析研究，发现该企业间接费用的成本动因有5个：采购次数、准备次数、质量检验次数、机器工时和维修工时。有关资料如表2-7和表2-8所示 实训背景 产品成本资料汇总表 产品作业资料汇总表 实训目的 熟悉作业成本法的基本原理和一般程序，掌握作业成本法计算产品成本的基本程序以及作业成本法下间接制造费用的分配方法，通过与传统成本法的比较体会作业成本法对企业决策的重要性。 实训准备 实训资料一套，熟悉excel操作，每人一台计算机。 实训组织 （1）用传统成本法（以机器工时作为分配标准），根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。 （2）用作业成本法，根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。 （3）根据以上计算结果，编制A、B产品成本汇总表。 （4）假设决策者计划让单位售价高于单位成本5元，根据传统成本法计算结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。 实训评价 各同学根据实训过程编制表格，最后全班一起交流，探讨作业成本法对企业决策的重要性，并请代表发言，教师对其做出综合评价。 实训二 企业供应链管理现状调研 1.实训背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训组织 5.实训评价 实训背景 从目前来看，通过科学合理的企业供应链管理获得更多收益，促进企业发展的案例并不少，无论是在上文中所提及的美的，还是我国电子行业的佼佼者联想，乃至是电器行业海尔集团都通过对企业内部供应链的管理获取了一定的收益，可见企业供应链管理是十分必要的，但从某种角度上来说，一些大型企业的确在供应链管理上煞费苦心，也取得了一定的效益，与此同时，我国也针对中小企业的供应链管理提供了一系列的平台，为中小企业供应链管理工作提供了一定的依据，在中小企业的发展进程中，供应链的管理也是必不可少的。、 实训目的 了解我国企业供应链管理的现状及存在的问题，掌握供应链管理方法。 实训准备 广泛调研，了解供应链及其供应链管理的相关知识及方法。 实训组织 （1）自由组合成小组，每组3-4人。 （2）选取某一企业，自行组织调研，收集资料。 （3）围绕项目背景所给定信息，小组成员之间进行交流，分析我国供应链管理中存在的问题及原因，提出针对性的优化策略。 （4）训练结束后，每小组以PPT形式在课堂进行分享。 实训评价 教师对各组训练完成情况进行点评。