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开展专项行动增强企业软实力 开展专项行动增强企业软实力豁银春(信阳供电公司、河南·信阳464000) 摘要2国家电网企业规模得到了极大的发展，但在完成企业的建设任务后，如何保持企业的稳定发展能力，提高企业的综合竞争力，是电网企业要考虑的重点。开展专项行动，探索电网企业文化建设的路径，全面提升企业软实力，成为摆在电网企业面前的紧迫任务。文章结合实践经验，阐述了开展专项行动，提高企业软实力的具体措施，以期为电网企业提禹软实力提供参考。关键词:专项行动;企业;软实力信阳供电公司下属集体企业信阳华祥电力建设集团有限责是增加电建装备的投入，提升技术装备水平和施工能力。完善任公司成立于2001年10月。目前，集团公司拥有1家母公司、基础资料，确保资质升级年内务期必成。二是继续推进项目经10家全资子公司、3家控股(参股)公司。主要经营范围是:电力理负责制。强力推进单项工程核算，完工工程及时决算，成本及安装、设计、电力物资经销、物业管理、旅游、餐饮服务及电工电时归集，提高单项工程利润率。三是加强工程的计划管理，优化器产品制造等。公司拥有承装武级、承修武级、承试鑫级资质;施工方案和;三措;编制，周密组织施工，控制施工节点。四是健电力工程施工总承包就级、防腐保温工程专业承包全级资质。信全质量保证体系，落实内部三级自检制度，提高工程施工工艺和阳华祥电力建设集团有限责任公司开展专项行动，提高企业软质量标准，争创精品工程。实力具体做法如下。四、实施服务能力提升专项行动一、实施安全管控能力提升专项行动，保持安全生产稳定在电网企业的发展过程中，软实力越来越成为企业发展和局面参与行业与市场竞争的;硬支撑;，对于企业的生存和发展壮大实施安全管控能力提升专项行动，保持安全生产稳定局面。具有不可忽视的重要作用。实施服务能力，提升专项行动，以优一是加强全员安全教育培训，全面提高职工的安全意识和技术秀的服务品质、优良的产品质量和高效的工作效率，来提高企业素质。二是全面落实安全责任。将安全工作责任落实到安全生的软实力，赢得市场。电建单位加强招投标基础管理工作，依靠产具体工作中，落实到施工现场。三是抓好重点部位、薄弱环节优良的服务和优质的工程质量开拓内、外部电建市场，发挥人员、风险管控。结合行业特点，抓好宾馆、酒店和加油站等重点防火技术、设备等方面优势，使服务趋于专业化、标准化和规范化，在部位的消防安全、车辆交通安全和施工现场安全。加大作业现业扩工程市场有较大作为，培育电建单位新的利润增长点。市场反违章纠察力度，全面推行作业标准化、现场规范化、管理制场单位发挥品牌效应，提高服务质量，加强市场营销，降低经营度化:加大外包工程施工现场监管力度，杜绝;以包代管;现象。成本，以灵活的经营机制参与市场竞争。四是扎实开展春、秋季安全检查和消防、设备、施工现场、交通专五、结语项治理，建立隐患排查治理长效机制。五是坚持严格考核，把安综上所述，自开展集体企业规范管理工作以来，信阳公司根全考核与评优评先、绩效管理和干部管理等挂钩，实行安全生产据所属集体企业实际，在强化规范管理的同时，坚持;三重一慎;一票否决制。〈重质量求生存，重管理强基础，重人才促发展，慎投资防风险)二、实施队伍素质能力提升专项行动，提高人力资源整体发展思路，查找企业短板，针对性地开展专项行动。并通过以上素质专项行动的开展，提高了集体企业的各项管理水平，安全生产、电力工业作为国家经济的血脉，其企业的文化建设更是→经营业绩、党风廉政建设、服务能力都得到了显著的提升，基本项重要的工作。实施队伍素质能力提升专项行动，提高人力资实现了;四白两体;的集体企业管理要求，集体企业走向了健康、源整体素质，要树立科学发展观，建立以人为本的发展理念。实稳定、可持续发展之路。施队伍素质能力提升专项行动，提高人力资源整体素质，主要可以从两个方面采取措施是在全员教育培训上下功夫，积极开参考文献:展各类培训，坚持;干什么，学什么川缺什么，补什么;的原则，提[1]黄国群，徐金发，姜涛，都河1.企业软实力的内涵、形成过程及作用高培训的实用性和针对性。二是加强全员绩效管理。根据市公机理研究[J].软科学，2008，(2)司制寇的企业负责人业绩考核管理办法，各单位根据实际情况[2]于朝晖，史学嘉提升企业;软实力一战略公关模型构建与解制定相应的考核管理办法，逐步推行以业绩和贡献为导向的岗析[J].上海管理科学，2008，(6). 位绩效工资制度，合理拉开收入差距，重点向生产一线、关键岗[3]郑美群，杨盛莉.数据包络分析法在高校学院绩效评价中的运用位、骨干员工倾斜，发挥薪酬的激励作用。[J].东北师大学报(哲学社会科学版)，2008，(5). [4]郭德，梁娟红.基于ANP的企业软实力评价体系研究[J]科学学三、实施电建资质升级专项行动，做强核心业务.软实力是企业