5S现场管理实战训练营V21.pptx

;培训须知;考试方式;课程内容;脑力操-1;;;;什么是5S-概念表 ;;什么是5S-概念表 ;5S现场管理等级;5S 成果展-1;5S 成果展-2;5S 成果展-3;5S 成果展-4;5S 成果展-5;5S 成果展-6;5S 成果展-7;5S 成果展-8;5S 成果展-9;5S 成果展-10;5S 活动的好处-1-1;5S 活动的好处-1-2;5S 活动的好处-2;5S 活动的好处-3;5S 活动的好处-4-1;5S 活动的好处-4-2;5S 活动的好处-4-3;5S 活动的好处-4-4;5S 活动的好处-5-1;5S 活动的好处-5-2;33;整理;整理;整理九步~1;第二步：定点摄影 （摄影作战） 在同一地点、同一方向、不同时间点将工厂不符合5S原则之处的、看不见的地方拍摄下来，并在大家都看得见的地方展示出来。 利用面子文化，把好的不好的公布，激发改善意愿；;整理九步~3-1;整理九步~3-2;第四步：制定“场所”的基准 根据物品使用频率，决定存放区域;第五步：建立审查制度 建立审查制度 按物品价值决定审查级别； 一级审查，价值低于500元的，直接处理； 二级审查，价值大于500元的，让主管审查，看其他单位是否可用，如无用则处理 ;第六步：红牌作战 成立红牌作战小组，将企业内需整理的地方，尚需改善的问题点用红牌标贴出来，促进改善。 红牌作战要点： 不