(人力资源管理)第九章薪酬和福利管理.pptx

第九章 薪酬和福利管理 学习目标 掌握薪酬的概念、薪酬水平的影响因素以及薪酬体系设计的目标和原则 掌握薪酬体系的组成 掌握薪酬体系的设计步骤 熟悉福利的概念、作用以及福利的类型 了解弹性福利 了解企业经营管理者的年薪制 了解外派人员的薪酬管理 目 录 第一节：薪酬概论 第二节：薪酬体系的组成 第三节：薪酬体系的设计 第四节：员工福利管理 第五节：特定员工群体的薪酬管理 第一节：薪酬概论 一、薪酬的相关概念 二、薪酬水平的影响因素 三、薪酬体系设计的目标和原则 一个科学合理的薪酬体系设计，要能够达到以下目标：（1）吸引和留住优秀员工；（2）激励员工高效率地工作，积极提高工作技术和能力；（3）创造或强化组织希望的企业文化；（4）控制或降低成本。 五个原则： 自我公平 内部公平 外部公平 经济性原则 合法原则 第二节 薪酬体系的组成 一、基本薪酬 基本工资 1．职位工资 2．能力工资 3．结构工资 年功工资 津补贴 二、绩效薪酬 绩效薪酬是以员工的绩效评价结果作为支付的基础和依据。 个人绩效薪酬 计件制 计时制 佣金制 群体绩效薪酬 团队激励计划 利润分享计划 成功分享计划 期股计划 现股计划 期股计划 期权计划 第三节 薪酬体系的设计 第四节：员工福利管理 一、福利的概念和作用 福利的定义： 从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利 从福利受益者——员工的角度界定的员工福利 福利的作用 增加对优秀员工的吸引、提高人力资本储备、降低员工流动率，强化员工的忠诚度、激励员工更好的工作、提高企业投资回报率、降低企业的薪酬成本 二、福利的类型 三、弹性福利 弹性福利又称“自助餐式的福利计划”：为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。 全部自选 部分自选 小范围自选 第五节 特定员工群体的薪酬管理 一、企业经营管理者的年薪制 企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定经营管理者的薪酬，并视其经营管理成果发放风险收入的薪酬制度。经营管理者一般是指企业的董事长、总经理、副总经理等，有时候也会把企业里的骨干人员纳入进来。 二、外派人员的薪酬管理