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5S活动培训;日本工业成功的两大法宝;5S管理的目的;
当你第一次踏入一家公司的大门时,
你希望展现在你面前的是什么样的
景象?
;大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速
为你办完登记手续,开门放行。
写字楼:公司规划合理,环境整洁明亮,你
顿时觉得心旷神怡。
办公室:各个写字间宽敞明亮,办公人员各
司其职,办公物品摆放整齐,电话
铃声井然有序。
员工: 着整齐的服装,情绪饱满,工作熟练。;什么是5S;1S--整理;2S--整动;3S--清扫;4S--清洁;5S--素养;推行5S的八大作用;5S的推进的基本原理;5S管理的效用;办公室推行5S活动要点;桌面资料整理;抽屉整理;电脑整理;个人形象;工作环境;8. 电话号码表应放在明显位置便于查阅,不可贴在墙壁上
9. 电话线、电源线应置于办公室墙边、角落??桌子底下、排列整齐、不可零乱。
10.接听电话要礼貌,不得故意用力甩话筒。
11.及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。
12.不得在办公区和走道上大声喧哗,影响办公。
13.办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。
;工作纪律;
11.不许在非吸烟区吸烟;吸烟时间一次不得超过5分钟。
12.上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡。
13.不得在办公区内就餐、吃零食或罐装饮料。(工作餐除外)
14.遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员。;办公设备;--5S管理始于素养,终于素养,所以我们要注重素养,才会使5S管理免流于形式,才不会虎头蛇尾。 ;
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