FP估算 计划地制定.pptVIP

计划的制定 课前提示 课前说明 自我介绍 培训对象 需要合理的制定计划的人员； 基本概念 基本概念 时间管理的过程 时间管理过程 活动定义 活动排序 优先图法（PDM）/单代号网络（ AON ） 用节点表示活动，箭线表示活动之间的关系 一项活动前面的活动称为紧前活动，后面的活动称为紧后活动 活动之间有四种逻辑关系 单代号网络举例 DU=2 准备 活动之间的逻辑关系 逻辑关系 完成-开始（FS） 完成-完成（FF） 开始-开始（SS） 开始-完成（SF） 提前（Lead）与滞后(Lag) 活动之间的逻辑关系 逻辑关系约束条件 技术约束条件 管理约束条件 资源可得到性等外部约束条件 里程碑等日期约束条件 约束条件决定了活动之间的逻辑关系 箭线图法（ADM）/双代号网络法（AOA） 用箭线表示活动，活动之间用节点（称作事件）链接 只能表示结束关系 每一个活动必须用一个唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述 紧前事件编号要小于紧后事件编号 每一个事件必须有唯一的事件号 双代号举例 双代号网络中的虚活动 AOA网络因为表达活动关系的需要 虚活动没有历时，不需要资源 用带箭头的虚线表示 活动排序练习 绘制FP估算联系中的网络图 银行系统 活动工期估计 活动工期估计 活动工期不同于工时 工作效率 工作日历 活动工期与资源负荷 活动工期的影响因数 不同技能水平 突发事件 工作时间的有效性 活动工期的估算方法 与其他活动的类比 历史数据 专家建议 Delphi技术 PERT方法 FP估算 工期估计的准确性 估计的渐进性 70%的把握保证80%的正确 与使用的资源密切相关 制定项目工期计划 确定项目的开始和结束时间 计算活动的最早开始和最早完成日期，使用正推法 计算活动的最晚开始和最晚完成日期，使用逆推法 正推法 正推法 从网络图左边开始，为每项任务制定最早开始和最早结束日期，进行到网络图结束（最右边） 最早开始日期（ES） 基于网络逻辑和进度约束条件，一项活动开始的可能的最早时间 最早结束时间（EF） 活动可完成的可能的最早时间 正推法练习 使用正推法计算各个活动的最早开始时间和最早结束时间 银行系统 逆推法 逆推法 从项目网络的最右面开始，计算每个活动最迟开始和最迟结束时间 最迟开始日期（LS） 在没有延误一项活动紧后活动的情况下，该活动可以开始的最迟时间 最迟结束时间 在没有延误一项活动紧后活动的情况下，该活动可以结束的最迟时间 逆推法练习 使用逆推发计算各个活动的最晚开始和最晚结束时间 银行系统 活动总浮动时间 在没有延误项目最早结束日期的情况下，一项活动从最早开始日期被推迟的时间长度，称为总体浮动时间 总体浮动时间的计算 活动最迟开始时间-活动最早开始时间 活动最迟结束时间-活动最早结束时间 活动浮动时间窗口 一个活动可以浮动的时间范围： 从最早开始时间到最晚结束时间，即：『ES-LF』 关键路径 浮动时间等于0的活动组成的路径 网络图中时间最长的路径 关键路径的长度即是项目的工期 找关键路径的练习 寻找出所有的关键路径 银行系统 时间储备 活动工期的估计不要趋于保守，否则魔鬼法则肯定会降临 项目整体工期预备一个应急预算，占到项目工期的5%-10% 应急工期可以作为一个假想活动，安排在网络图的最后 作为衡量项目进度或者进度奖励的指标 资源需求计划 根据每个活动对资源的需求，计算各个单位时间内项目对资源的需求数量 资源计划练习 按照各个活动尽早安排的原则给网络图分备资源 银行系统 基于资源可获得性，最终确定网络进度计划 资源存在数量的限制 在项目生命周期内，资源需求分布应便于管理 资源平衡 根据资源计划计算，可能出现： 资源需求超过可得资源限制数量 资源需求量变化比较大，资源管理困难 通过调整任务的工期和或者次序，使对资源的需求尽可能在直方图上表现的平缓并不超过资源的限量 一般的通过调整非关键路径的活动来实现 资源调优练习 在最短的时间内使用最少资源的完成任务的原则调优： 银行系统 总结 谢谢! Hundsun Technologies Inc. | Activity/task/活动 BaseLine/基准计划 Arrow Diagram Method(ADM)/箭线图法 Critical Activity/关键活动 Critical Path/关键路径 Critical Path Method(CPM)/关键路径法 Early Start Date(ES)/最早开始时间 Early Finish Date(EF)/最早结束时间 Late Start Date(ES)/最迟开始时间 Late Finish Date(EF)/最迟结束时间 Gantt Chart/甘特图 Lag(滞后) Lead(超前) Milestone/里程