南方电网公司基建施工现场5S管理推进思路介绍（基建部袁太平）PPT课件.pptVIP

公司基建部 2013年4月;;5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。 5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。;5S管理基础：具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。 5S管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。;;1、现场管理现状分析;3、推行5S管理的重点工作;;1、推进步骤;2、前景展望;;谢 谢！;整理就是确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉 要点： 分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的， 留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。 去除无用的。立即将不用的东西移出（撤出)工作场所； 目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。;要点： 合理安全放置，找东西更方便、效率更高。 定点定位，物有其位 物在其位 加以标识。 目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保 证品质；实现看得见的管理;去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。 每个人都应该做清扫，天天坚持做！ 目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。 ;重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。 美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受 三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 目的：维持前面3S的成果，让我们每个人养成5S的习惯。;5S又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵 守和合理维护标准程序的习惯。 目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我 们的企业更具优势和竞争力。 5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心 ;;1．定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 2．红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 3．看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 4．颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。;丰田5S 5S管理的标杆企业 56秒一台车不是神话;行 业 状 况;基建施工现场：安全文明施工管理;部分施工现场管理粗放;管理要求得不到执行……;施工现场推行5S的困难;施工作业指导书;卓越的现场管理;5S与《安全生产风险管理体系》的对比;5S 与《基建工程安全文明施工检查标准表式》的对比;;广州供电局;;