U872电子行业演示说明.docVIP

电子行业999星空电子账套演示数据说明 演示账套总体说明 帐套号 ：999 帐套名称 ：电子行业演示数据 帐套主管 ：demo、system 帐套启用日期 ：2008-01-01 所属行业 ：电子行业 主要产品 ：手机、计算机 特别说明：由于演示帐套有时间限制(3个月)，部分模块有记录条数限制，如果给客户演示 时，有批量录入数据的动作，为避免意外出现，请插入通狗进行演示。 演示数据制作企业模型简介 企业规模：宇宙电子有限公司是一个集产供销一体化的企业，生产产品主要是个人计算机、手机，还有一些贸易业务。年产量个人计算机10万台左右；手机总计10多万台。总部设在北京，重庆、上海、广州设有销售办事处。 企业组织架构：基建中心、市场服务中心、营销售中心、供应中心、生产中心、技术中心、财务部、 预算部、运营中心、总裁会等，满足企业运营的需要； 帐套涉及的产品范围： 财务会计: 总账、出纳管理、应收管理、应付管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、网上报销、现金流量表 管理会计: 预算管理、成本管理、项目管理、资金管理、公司对账、财务分析 客户关系管理: 客户管理、商机管理、活动管理、费用管理、市场管理、统计分析系统管理、应用平台、企业门户、EAI平台、金税接口、PDM接口、零售接口Demo 预算管理与其它系统形成的控制点 预算管理与总账（凭证保存时）、网上报销（借款及报销时）、预算管理与付款申请形成控制 预算机构－市场部－预算项目 市场部－市场专项 市场部－管理费用 内部培训 办公费 外部产品展示 差旅费 外部市场活动 招待费 外部产品展示 市场部－本地销售部－预算项目 本地销售部－市场专项 本地销售部－管理费用 内部培训 办公费 外部产品展示 差旅费 外部市场活动 招待费 外部产品展示 预算控制规则设置 市场专项预算控制金额，以部门＋预算项目进行控制 0102市场专项预算 ＞＝5万/月　　 仅提示 0102市场专项预算 ＞＝100%/季　　仅提示 预算机构：市场部 预算控制项目：市场活动专项 控制科目：6602管理费用 【项目管理】 项目与责任中心的对应关系，本版设置的是一个项目对应一个责任中心，如需应用一个项目对应多个责任中心，则需另建账套。 项目预算控制点取预警控制。 【资金管理】 资金预测模板代号如下： ZZJYC001、资金预测（周） YZJYC001资金预测（月）、 RZJYC001资金预测日 JSZHX001资金预测（结算中心） zzjh200801资金计划 执行新的资金计划时，必须先关闭资金预测。 资金预算控制： 预算机构－采购部－预算项目 编制3个供应商的资金预算 预算控制规则设置 控制采购付款 实际数90%时，进行控制，需专人审批。 控制口径是：预算机构+供应商 资金预算控制过程： 填写付款申请保存，如果超过预算系统提示。 【成本管理】 该演示账套是基于“产品+生产订单+工序”的成本核算模式制作的，如需演示新订单的成本流程，生产订单必须具有工艺路线，并根据工艺路线进行工序的相关处理，否则成本系统中将无法刷入该订单成本对象。 设置了公共费用，并设置了公共费用的二级分配。 设置了成本中心与生产部门之间的对应关系。 客户关系管理 操作员职员对照：999演示账套中，账套主管demo已经对应职员，可直接使用。在999演示账套中，demo对应的职员姓名是“刘天达”，所有业务围绕demo展开。 因演示数据限制在3个月以内，因此客户历史金字塔不在演示范围。但在999演示账套中，已经设置每个月月底自动计算客户历史价值等级。 【客户关系管理】重点演示内容： 客户管理流程：意向客户管理/客户档案/客户分配/客户全貌。 商机管理流程：销售模式/商机录入/商机团队/商机进程/商机评估/商机活动/商机费用/商机订单/商机分析。 活动管理流程：商机活动/客户活动/联系人活动/活动费用。 费用管理流程：商机费用/客户费用/部门费用/人员费用/费用分析。 销售漏斗管理：销售模式/销售配额/销售漏斗。 客户金字塔模型：金字塔模型设置/金字塔分析/趋势金字塔。 销售文档管理：文档模板设置/文档模板合并/标签/合并域。 调查管理：面向客户/意向客户/内部的各种调查活动。 决策分析：部门/商机/客户/产品/费用/活动等维度，贯穿ERP整体业务流程的统计分析。 【服务管理】重点演示内容： 服务产品序列号：用户产品序列号登记及每一个单品的维修全貌。 用户服务协议：管理企业与最终用户签定的各种维修服务协议，包括服务收费方式、服务产品范围、服务项目范围、有效期等。服务管理流程的约束与控制，参照用户服务协议。 服务请求及现场派工：服务管理的核心流程，包括服务请求的录入、派工、现场服务及服务回访。 维修配件领用：服务管理和库存管理的集成