乐视手机2017年度战略计划-319V03.pptx

;;;;如日中天业务在短时间内快速下滑，到底发生了什么？;资金压力----》市场唱衰----》资本市场与供应链的观望----》加剧资金问题;问题一：战略节奏过于激进，商业模式预期过于乐观;问题二：经营管控缺失，管理主体责权不匹配，亏损面未及时控制;问题三：产研能力不足，导致产品竞争力不足与重大质量问题;;;;从手机本身的市场环境看，手机业务依然具有广阔的市场空间，用户基数庞大;庞大的用户基数以及丰富的后端变现方式，使得智能手机是移动互联网最重要的流量入口;着眼当前，乐视手机首先是乐视生态的超级入口，通过规模用户获取以及用户运营，构建了独具优势的商业化架构;面向未来，构建创新性OS，成为下一个时代的超级移动入口，是乐视移动终端业务的终极目标;乐视、酷派前端品牌独立，后端平台协同的整体化发展策略;;;2017年战略目标：实现正向现金流;2017年战略目标：维持规模体量，开拓高端市场;手机业务线2017年核心经营策略;产品定位：产品线定位清晰，重塑三条产品线;;2099;组织：以用户为中心，端到端的组织建设和运作;;借助乐Pro3双摄AI版上市发布，恢复渠道、供应链与资本市场信心;推进多种模式融资自救，快速解决资金压力;借助乐Pro3双摄AI版上市发布，恢复渠道、供应链与资本市场信心;剩余物料清理，推进新品复用，通用物料转售，减少资金损失 ;推进下半年新品立项，形成产品销售良性循环;