仓储部设备管理制度2017年1220.docxVIP

平顶山烟草公司卷烟物流配送中心仓储部设备管理办法为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。仓储部 目录第一章总 则3第二章TPM组织机构5第三章设备管理范围及分类7第四章设备档案管理8第五章设备台账管理9第六章设备维护计划10第七章设备点巡检管理10第八章自主维护11第九章专业维护12第十章维护验证14第十一章维护记录管理15第十二章备品备件管理15平顶山烟草公司卷烟物流配送中心仓储部设备管理办法总 则第一条 按照省局相关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。第二条 物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过交流与共享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施，实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，从而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。第三条 本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统（“一号工程”）设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。TPM组织机构第四条 为建立健全设备管理体系，推进全员生产维护，确保物流设备管理工作顺利开展，成立卷烟物流配送中心仓储部TPM推进领导小组。（一）成立卷烟配送中心TPM推进领导小组组 长：樊可副组长：刘龚俊 张惠萍成 员：赵阳 张振峰 张宏伟 李慧卿 梁景峰 杨菲TPM推进领导小组的目标是使设备的总效率OEE最高；部门涉及与设备有关的所有部门：规划、使用、维修部门；参与人员包括物流配送中心全体人员；通过加强教育培训，开展小组自主活动、7S现场管理活动，最终建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统，推进全面设备管理。设备管理包括对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理；既要提高设备得综合效率，又要降低设备得寿命周期费用。（一）设备管理坚持“依靠技术进步”的方针。一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新，另一方面采用先进技术对现有设备进行技术改造，全面提高技术装备素质。同时，积极采用先进的维修技术和状态检测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。（二）设备管理贯彻“促进生产发展”的方针。把握生产活动和设备管理之间的辩证关系，最大限度减少因设备出现故障停机、零件磨损严重、腐蚀以及老化导致的生产损失。（三）设备管理执行“预防为主”的方针。树立“预防为主”的指导思想，在选型配置设备时要注意设备得功能性、可靠性和维修性的统一，尤其要注重设备的可靠性和维修性；在使用时要加强维护保养工作，加强设备故障管理，掌握设备故障征兆和发展趋势，开展针对性、预防性修理，使故障停机尽可能减少。第五条 技术部为TPM推进工作归口部门，负责物流配送中心设备管理具体工作。（一）负责建立健全设备管理制度，保证制度的全面完整、严格规范，保证设备管理工作的有效运行。（二）负责设备具体的规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废，设备全生命周期科学的管理，控制设备维修费用，做好设备经济运行分析。（三）设备管理员负责实施维护、定期梳理、及时更新备品备件、供应商、运维知识库等信息，保障信息的及时传递、反馈及更新。（四）做好设备管理培训工作，有组织地开展TPM等有关设备的技术、业务培训，加强设备管理人员、维修人员、操作人员的培训和考核，不断提高设备管理人员的业务素质和管理水平，强化设备维修人员及操作人员的理论水平和实际操作能力，逐步实现TPM体制。设备管理范围及分类第五条 新乡市烟草公司卷烟物流配送中心设备管理分为烟草专用设备、通用设备和特种设备管理。主要包括：（一）仓储设备、输送设备、自控设备等物流设备；（二）计算机等信息化设备；第六条 烟草专用设备是指《烟草专用机械名录》（国烟法〔2004〕294号）所定义的设备，其管理必须严格遵守国家烟草专卖管理的法律、法规。第七条 特种设备是指国家质量监督检验检疫总局《特种设备目录》（国质检锅〔2004〕31号）所界定的设备，其管理必须严格执行国家和地方人民政府关于特种设备管理的各项要求。第八条 通用设备是指除烟草专用设备和特种设备以外的公用工程、计量和质检、信息化、物流、环保、运输车辆等设备