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人力资源规划第一节 人力资源规划过程模型人力资源规划的定义： 人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下，采用科学的方法，对企业的现有人力资源状况进行预 测，通过测评的具体情况和分析企业的未来的人力资源需要和供给状况，对人员招聘和选拔、人员配置、薪酬和绩 效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 人力资源规划的重要性：P1 1.人力资源规划是社会稳定的保障 2.人力资源规划是社会进步的动力 3.人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿景的实现 4.人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和效率的提升 5.为个体设定了目标，可以指导个体设计自己的职业生涯发展规划 第二节 人力资源供需分析与预测实验思考与作业P10案例 1-1《巨龙集团的人力资源规划》 （ 1）在案例 1-1 中，如果让你参与制定这份人力资源规划，还需要哪些信息来支持你的决策？ 答：①企业的经营战略和目标； ②组织结构的检查与分析； ③职务说明书； ④核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情况。 （ 2）在案例 1-1 中，利用技能清单方法，做出巨龙集团的技能清单表。 见下表 员工技能清单教育背景技能志向哪些方面能力缺乏接收何种训练目前可以接收哪工作指派（ 3）在企业供需失衡时，一般采取的策略有哪些？ 答：①供不应求的调整方法 企业人力资源失衡的内部调整方法有：企业人力资源的内部提拔和晋升、聘用灵活就业人员、延长 工作时间、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等；加大外部招聘力度。 ②供过于求的调整方法 提前退休 ；减少人员补充；增加无薪假期 ；裁员 。 （ 4）你认为人力资源规划对企业的作用在哪里？ 答：①将人力资源管理与公司战略紧密相连； ②分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施； ③提高人力资源使用的经济性。 第三节 人力资源规划编制 六、实验思考与作业P14（ 1）列出影响人力资源规划编制的主要因素。 答：编制人力资源计划要考虑的因素包括：企业内部因素①企业目标的变化；②员工素质的变化；③组织形式的变化；④企业最高领导层的理念；⑤ 与企业发展战略的匹配性。企业外部因素：①劳动力市场的变化；②政府相关政策变化；③行业发展状况。 （ 2）案例 1-2 中，白士镝应该制订一项什么样的招工方案？ 答：白士镝制定的招工方案至少应包括以下内容：①招聘的各类人员数量及招聘总数；②招聘的各类人员岗位描述；③招聘的各类人员要具备的资质条件；④招聘的地域和优先条件（本例中下岗人员和妇女优先）；⑤招聘程序等。 （ 3）案例 1-2 中，在预测公司人力资源需求时，白士镝采用哪些计算技术？ 答：定量分析法包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归分析法等。本例中预计 5 年内企业 的业务量（销售额）会翻一番，因此可以用总体预测法进行人力资源需求的定量预测。总体预测法的公式是： 计划期需要的员工数量? 目前的业务量+计划期业务的增长量 目前人均业务量×1 生产率的增长率）第二章 工作分析第一节 工作分析过程模型 工作分析定义： P15工作分析是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本 职责、资格要求等作出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提 供基本依据的一种管理活动。第二节 工作分析的方法 第三节 工作分析的组织和实施 六、实验思考与作业 P31（ 1）详细阐述工作分析的组织和实施过程。（ 2）工作分析结果的表述主要有哪几种形式？P30 答：工作分析结果的表述主要有四种形式： ①作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。 ②工作说明书，主要是对岗位或职位工作职责任务的说明。 ③格说明书，又叫工作规范，主要是对任职资格与相关素质要求的说明。 ④务说明书，主要是对相关岗位概况工作职责及其任职资格的完整说明。 （ 3）工作分析计划书的构成要素有哪些？ 答：职位； 任职人数 ；估计工时需要 ；分析人员人数 ；费用 ； 工作进程； 信息来源 ；分析方法 。 第四节 职务说明书的编写六、实验思考与作业 P37（ 1）编写职务说明书时，应遵循哪些原则？ 答：①简明清晰； ②具体； ③指明范围； ④文件格式统一； ⑤应充分显示工作的真正差异； ⑥对事不对人； ⑦共同参与。 （ 2）编写职务说明书时，获取岗位信息的渠道有哪些？ 答：①人力资源部门管理者（经理或专员）； ②工作承担者； ③工作承担者的上级主管； ④其他相关人员（客户、供应商等）。 第五节 工作分析范例 第三章 人力资源招聘第一节 招聘流程模型 人力资源招聘流程模型P51人力资源招聘是基于招聘需求分析与工作分析，确定招聘标准、招聘规