企业战略管理第1章-导论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 4 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 4.1 公司层战略 4.2 业务层战略 4.3 职能层战略 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 公司层战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营 决定资金、资源的流动与配置 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略 业务层战略（经营单位战略） 针对某个业务领域所制定的竞争战略 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点 职能层战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 公司层战略 业务层战略 职能层战略 应做什么业务以及 怎样发展这些业务 怎样在特定产品/市场 上实现可持续竞争优势 怎样在职能领域支持业务 单位实现公司战略意图 公司总部 SBU1 SBU2 SBU3 SBU4 战略层次 战略内容 生产 营销 财务 人力 资源 采购 研发 战略制定金字塔 《企业战略管理》中国人民大学出版社 多元化公司 单业务公司 责任在公司的管理者 责任在业务层次的总经理 责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导 公司战略 业务战略 职能战略（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等） 责任在公司执行层次的管理者 责任在业务范围内主要职能活动的领导 公司战略 职能