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公司落实五落实五到位汇报材料 一、“五落实”、“ 五到位”情况汇报 1、根据文件要求公司修订完成《安全生产责任责任制》 明确了各级党政领导干部与各部门在安全生产中的工作职 责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作， 严格落实“党政同责、一岗双责”，“管行业必须管安全、 管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求。 2、为了加强公司安全生产工作，《安全生产责任责任制》 明确规定了各级领导班子成员在日常的安全生产工作中的 工作职责及责任制，“一岗双责”为今后的安全生产工作提 供了有力保障。 3、根据要求，我公司成立了以厂长为安委会 会组织机构 4、为进一步提高矿井安全生产管理水平，促进安全生产 形势良好状态持续稳定不断提高，公司成立安全生产管理机 构安全科，用文件发布。按照要求配齐安全员 2 人，特殊工 种人员持证 3 人。 5、根据要求，我公司明确规定了对工厂安全工作情况汇 报程序分为即时、定期二种形式。 即时汇报：由当班的跟班干部、班组长对当班各点的安全 生产情况及时向当天的值班干部进行汇报。 定期汇报：由单位负责人按每周、每月定期向公司董事会 汇报工厂的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、 生产情况和建设情况。 二、 “五到位”情况 1、安全责任到位 根据要求，公司在 2015 年 初按照安全生产法修订编制 完成了各级领导岗位人员、 职能机构、 岗位安全生产责任制， 同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要 求进行了 培训。 安委会主任与 所有领导班子成员人层层签订了安全目标 管理责任书。安委会成员及部门负责人与班组及个人进行了 签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了公司安全管 理工作，增强了员工之间的“联 保、互保” 。同时增强了 施工班组及个人的安全意识。 为了加强公司安全生产管理，使每一位干部都 能将 生产工作放在第一位，夯实安全基础，实现长治久安，有效 的控制和杜绝事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全 生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了本年度的安 全目标及安全生产奖惩标准。 2、安全投到位 安全生产费用的提取及使用情况。 根据公司实际生 产能力，预计 2015 年度投入安全专项 资金 20 万 元， 安全专项资金主要用于安全质量标准化达 标建设 ，人员的安全培训费用，隐患整改，劳保用品等。 3、安全培训到位 年度安全培训计划，年初安全部门根据公司的 实际情况 编制了公司 2015 年度 员主要包括 安全生产管理人员、特殊工种、新工人。培训课程主要有： 安全生产法律法规、安全生产各项管理制度及岗位人员操作 规程、树脂生产安全、职业病防治 及应急处置、自救互救。 4、安全管理到位 领导带班 安全员跟班 设备管理 5、应急救援到位 根据实际情况编制了安全生产应急救援预案与 灾害 预防与处理计划。计划与预案中明确了应急预 案的组织体 系、发生各项灾害事故的可能行、应急指挥部人 员各部门 人员的职责、将各项灾害进行了响应分级，明确报告程序、 事故的预防与预警、预防措施、各项灾害 故的处理、人 员的自救互救、等内容，为保障人员的生 命财产安全提供 了有力保障。计划在今年“安全生产月” 活动期间进行应 急救援演练活动。为了更好的加强灾害 预防与处理，有效 的减少灾害损失，保障职工的生命财 产安全，今年公司与 县救护队签订了救护技术服务协议。