奎屯铜冠冶化有限责任公设备管理制度.docVIP

 目 录 1 范围 2 2 职责 2 3 条款 2 3.1 总则 2 3.2 设备的前期管理及采购管理制度 6 3.3 安装、试车验收管理制度 8 3.4 设备的资产管理制度 9 3.5 设备报废、封存、转移管理制度 12 3.6 设备档案管理制度 13 3.7 设备的使用管理 14 3.8 设备维护保养操作制度 16 3.9 设备的润滑管理制度 18 3.10 设备的点检管理制度 20 3.11 设备大修管理制度 22 3.12 设备计划检修管理制度 24 3.13 设备事故管理制度 25 3.14 设备备品、备件管理制度 27 3.15 设备的更新改造管理制度 30 3.16 动力设备和特种设备的安全管理制度 31 3.17 修旧利废管理制度 32 3.18 工程机械管理制度 34 3.19 设备管理绩效考核实施细则 35 4 记录 38 奎屯铜冠冶化有限责任公司设备管理制度 1　范围 本制度规定了奎屯铜冠冶化有限责任公司所有设备运行中的各项管理制度，提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于全公司各部门。 2　职责 　　各部门必须严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司设备科负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3　条款 3.1 设备管理总则 3.1.1 为加强全公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备安全、长期稳定的运行，为实现公司生产经营目标提供可靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新、处置、报废等全过程进行技术、经济的综合管理，特制定本管理制度。 3.1.2 本制度适用于全公司的设备管理；设备标的包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、采暖、 给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 为保证本制度实施，贯彻公司设备管理精神，公司设立设备管理委员会（简称：设管委）。设 管委主任由公司总经理担任；副主任由分管设备的副总担任；委员会成员有其余分管副总和硫酸厂、湿法冶炼厂、监察室、总经办、生产技术处技术处、安环处、计财处主管担任，每个部门一名委员；设管委下设设备管理科，代表公司全面负责设备管理具体工作，设备管理科由设备动力处负责；设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 设 备 管 理 委 员 会 的 管 理 网 络 图 、3.1.4 设备管理委员会各岗位职责； 3.1.4.1 设管委主任职责： a) 负责领导设备管理工作。 b) 负责制定（或委派制定）、审核公司中长期的设备发展规划，督促各部门执行国家和上级设 备管理的方针、政策、法规及设备管理的规章制度； c) 审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责： a) 协助设管委主任对公司设备发展规划、设备管理方针、目标进行决策； b) 负责贯彻和执行国家及上级部门有关设备管理的方针、政策、法规等； c) 领导设备管理科、各部门的委员制定安全、技术、环保等方面的管理制度并督促实施； d) 主管公司设备管理的日常工作； 3.1.4.3 设备动力处设备管理岗位职责： a) 全面负责公司设备管理工作； b) 贯彻和执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划； c) 负责制定本公司设备管理制度、实施细则、管理标准、定额和各项经济技术考核指标； d) 负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的管理设备修旧利废和质量、技术管理等工作； 3.1.4.4 计财处设备管理职责： a) 在设管委领导下，负责或参加有关设备管理工作； b) 协同有关部门参加设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投 资计划的编制、费用预算、设备采购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付； c) 参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收，负责工程进度款和工程结算款的审查与支 付； d) 在设备投入使用初期，负责公司设备固定资产台帐的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修 理改造更新费用预算、设备备品备件计划费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查,参加设备事故调查处理工作； e) 参加公司设备管理有关会议，执行公司设备管理委员会决定； 3.1.4.5 安环处设备管理工作职责： a) 在设管委领导下，负责和参加公司有关设备管理工作； b) 负责全公司主要生产设备的安全管理工作，协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备安 全使用许可证验