加薪标准1.docVIP

加薪方案 作为公司人力资源薪酬委员会，我们建立科学的加薪原则和标准加薪遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。通过上级比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议同级实施监督考察的绩效工作业绩很出色，较计划超出绩好，较计划超出工作提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，组织，安排得当，效率高有计划，有条理基本能按计划完成工作计划性不强，但尚能完成工作沟通协调能力创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，。相处融洽，与集体团结协作，协调能力强。他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，作共事，在团队中是自然的核心人物相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，工作态度1、服从工作安排，结协作，团队意识守规，务实、主动、积极浪费时间，不畏劳苦，无怨言—7年（包括7年）：6分 7—12年（包括12年）：8分 12年以上：10分 六、按学历（包括在读生）：（5分） 本科生以上：3-5分 专科生以上：1-2分 七、职位提升的跨级数：（5分） 跨越0级：0分 跨越1—3级：2分 跨越3级以上：3分 八、与目前职位相关的工作经验：（15分） 3年以下（含3年）：5分 3—7年（含7年）：10分 7年以上：15分 （三）对本次六位候选人加薪的具体分析如下： 候选人 指标（要素） 秦善 （财务部副经理） 鲁思 （总经理办公室秘书） 齐天 （生产部经理助理） 严海 （信息技术部经理） 楚诚 （营销部华东片区经理） 李想 （总经理办公室副主任） 岗位职责 (15分) 13 9 10 12 14 13 工作态度 （15分） 12 13 14 11 15 13 工作技能 （20分） 18 14 14 18 12 14 工作业绩 （15分） 13 10 14 14 14 11 岗位提升的跨级数 (5分) 2 3 5 0 5 0 学历 （5分） 4 2 5 4 2 3 工作经验 （15分） 10 5 13 5 15 14 工龄 （10分） 6 4 6 4 8 10 总分数 78 60 81 68 85 78 比例 17.33% 13.33% 18% 15.11% 18.89% 17.33% 加薪总额 5200 3999 5400 4533 5667 5200